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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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14.【单项选择题】南方航空公司与大兴机场、轻轨运营公司合作,凡购买南方航空承运大兴航线机票的乘客,除了可以额外增加10公斤免费托运行李外,还赠送商务座轻轨票。南方航空公司采用的发展战略是()。

A、　市场开发战略

B、　产品开发战略

C、　相关多元化战略

D、　市场渗透战略

答案：D

解析：解析:市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。南方航空公司通过各种营销方法吸引更多的客户,主要是为了增加其产品的使用频率,因此属于市场渗透战略,选项D正确。

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17.【单项选择题】甲公司以公开招标方式采购一批设备,乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前,乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨,如继续以中标价格签订合同,公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格,遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目,甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中,甲公司采购设备时面临的风险是()。

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16.下列选项中,不属于审计委员会职责的是()。

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26.【单项选择题】采用模仿创新途径开发的一些技术不能适用企业实际情况,由于技术本身复杂性在设计思路上存在创新不足引发的风险是()。

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18.SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑,现在开始逐渐推出一系列高价位产品。这种做法属于产品组合策略类型的()。

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34.【多项选择题】下列属于竞争战略范畴的有()。

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71.【单项选择题】甲公司是一家汽车企业,为避免投资扩张带来的风险,公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。近年受相关政策影响,我国家用汽车市场出现了快速增长,该公司产能已无法满足市场需求,经常处于满负荷运转。造成生产效率下降,成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于()。

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49.【单项选择题】甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,但是在日益激烈的竞争中,该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略,并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后,决定采用相关多元化作为进一步发展的方向,那么在这个思路方向下,此时该公司应当考虑的发展方向是()。

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24.下列属于平衡计分卡作用的是()。

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11.甲公司旗下手机业务持续亏损,经与另一家手机企业协商,双方决定将各自的手机业务合并到一起,组建合资企业,共同研发新型手机。该战略属于()。

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20.下列关于本土企业战略选择的说法中,正确的有()。

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

14.【单项选择题】南方航空公司与大兴机场、轻轨运营公司合作,凡购买南方航空承运大兴航线机票的乘客,除了可以额外增加10公斤免费托运行李外,还赠送商务座轻轨票。南方航空公司采用的发展战略是()。

A、　市场开发战略

B、　产品开发战略

C、　相关多元化战略

D、　市场渗透战略

答案：D

相关题目

A. 　市场风险

B. 　运营风险

C. 　战略风险

D. 　财务风险

解析：解析:能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险属于市场风险。所以选项A正确。

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16.下列选项中,不属于审计委员会职责的是()。

A. 　确保充分且有效的内部控制

B. 　监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中充当的角色和发挥的作用

C. 　复核及评估年度内部审计工作计划

D. 　评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性

解析：解析:评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性属于内部审计的目的。选项D的说法不正确。

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26.【单项选择题】采用模仿创新途径开发的一些技术不能适用企业实际情况,由于技术本身复杂性在设计思路上存在创新不足引发的风险是()。

A. 　技术风险

B. 　自然环境风险

C. 　政治风险

D. 　操作风险

解析：解析:狭义的技术风险就是技术在创新过程中,由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性,包括“纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险”。

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18.SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑,现在开始逐渐推出一系列高价位产品。这种做法属于产品组合策略类型的()。

A. 　产品向下延伸

B. 　产品双向延伸

C. 　产品向上延伸

D. 　以上都不是

解析：解析:向上延伸,指企业原来生产低档产品,后来决定增加高档产品。

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34.【多项选择题】下列属于竞争战略范畴的有()。

A. 　艾森精密仪器公司研发部门成功研发出新材料,可以替代制作现有关键部件的贵金属,使生产环节的成本大大低于其他同业公司,且仪器的性能与原来基本相同

B. 　德云社除在剧场演出及去外地商演外,还推出了德云华服,并开办了自己的饭馆

C. 　中华文具用品有限公司针对参加注会、高考等考试的人群推出了考试文具套装,包括2B铅笔、橡皮、修正液、水笔等。该公司特别强调其生产的2B铅笔采用先进生产技术,确保近乎100%机读成功率,较同类产品高出许多百分点

D. 　“赛杜康”白酒集团将旗下连续3年亏损的生产香槟的子公司出售

解析：解析:选项A属于成本领先战略(竞争战略)﹔选项B属于多元化战略(总体战略)﹔选项C属于集中差异化战略(竞争战略)﹔选项D属于放弃战略(总体战略)。因此,选项A、C正确。

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A. 　领先策略

B. 　滞后策略

C. 　匹配策略

D. 　生产策略

解析：解析:产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略,滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略,它能降低生产能力过剩的风险但也可能导致潜在客户流失。

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A. 　生产建筑玻璃产品

B. 　生产汽车发动机产品

C. 　建立汽车维修厂

D. 　生产家具

解析：解析:相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要表现为产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技巧或用户等方面的类似。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,因此可以选择以产品为相关基础,即生产建筑玻璃产品。

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24.下列属于平衡计分卡作用的是()。

A. 　平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

B. 　平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法

C. 　平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具

D. 　平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识

解析：解析:平衡计分卡的作用包括:(1)平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。(2)平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。(3)平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具。(4)平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。选项ABC正确;选项D是平衡计分卡的特点。

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11.甲公司旗下手机业务持续亏损,经与另一家手机企业协商,双方决定将各自的手机业务合并到一起,组建合资企业,共同研发新型手机。该战略属于()。

A. 　集中化战略

B. 　市场渗透战略

C. 　纵向一体化战略

D. 　横向一体化战略

解析：解析:横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的的战略。横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

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20.下列关于本土企业战略选择的说法中,正确的有()。

A. 　“防御者”的战略定位是利用国内市场的优势防卫

B. 　“抗衡者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场

C. 　“躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争