12.【单项选择题】S公司是一家特种工程机械生产企业。2007年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入南美洲F国市场,S公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。

解析：解析:本题主要考查“宏观环境分析”知识点。PEST分析用于外部宏观环境分析,包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。选项A甲公司收购乙企业符合其未来五年发展规划属于从内部角度分析问题,与题意不符;选项B属于外部宏观环境分析中的政治法律环境因素;选项C强调企业的经验和技术属于内部环境分析,与题意不符;选项D属于外部宏观环境分析中的经济环境因素。

解析：解析:用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图,选项A正确;风险评估系图的使用范围是适用于对风险初步的定性分析,选项B正确;主要优点:风险评估系图法作为一种简单的定性方法,直观明了,选项C正确;局限性:如需要进一步探求风险原因,则显得过于简单,缺乏有效的经验证明和数据支持,选项D正确。

解析：解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。

4.【单项选择题】甲公司正对日常经营中面临的风险从发生的可能性和结果影响两方面进行系统评估梳理。以下是甲公司据此制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下,甲公司应将注意力优先集中应对所面临的风险是()。

解析：解析:公司应将精力放在具有重大影响且发生的可能性较高的风险事件管理上。因此,根据题目给出的风险评估系图,右上角的风险①、风险②符合题意,选项A正确。

解析：解析:“向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座”属于主营业务以外的附赠(附加值服务),属于营业推广,选项A正确。乐融旅行社的主业是提供旅游服务,在此前提下,“旅游新项目推介”属于人员推销,选项C正确;“建立了良好的公众形象”属于公关宣传,选项D正确。

解析：解析:“因市场形势判断失误,导致产品定位不准,面临大批产品滞销的可能”主要体现了运营风险中企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险。因此,选项D正确。

解析：解析:旁推法就是利用类似项目的数据进行外推,利用某一项目的历史记录对新的类似建设项目可能遇到的风险进行评估和分析,当然这需要充分考虑新环境的各种变化,选项C正确。

解析：解析:普通股股东权利包括:剩余收益请求权和剩余财产清偿权、监督决策权、优先认股权、股票转让权。

解析：解析:内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项A错误;批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会的职责,选项B正确;企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东(大)会批准,选项C错误;重大决策的风险评估报告由风险管理委员会审议,董事会批准,选项D错误。

解析：解析:甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场,适合采用分析型战略组织,选项A不正确;这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡,选项B正确;这种稳定性与灵活性并存的状态,在一定程度上会限制组织的应变能力,选项C正确;分析型组织可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体,这种组织总是对各种战略进行理智地选择,试图以最小的风险、最大的机会获得利润。选项D正确。