A、 口才很好,交际能力出众
B、 中国500强甲企业近期来学校做宣讲
C、 在某一领域拥有专业的系统知识,给人一种很“渊博”的形象
D、 学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额
答案:BD
解析:解析:SWOT分析中企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素,那么对于贾某来说外部环境中的机会就是对自己有利的因素。选项A和C属于贾某自身的优势,选项B和D属于贾某外部环境中存在的机会。
A、 口才很好,交际能力出众
B、 中国500强甲企业近期来学校做宣讲
C、 在某一领域拥有专业的系统知识,给人一种很“渊博”的形象
D、 学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额
答案:BD
解析:解析:SWOT分析中企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素,那么对于贾某来说外部环境中的机会就是对自己有利的因素。选项A和C属于贾某自身的优势,选项B和D属于贾某外部环境中存在的机会。
A. 如果企业的高速增长是暂时的话,可以通过借款来筹集资金
B. 如果企业的高速增长是长期的话,可以通过短期借款来筹集资金
C. 如果企业的高速增长是长期的话,可以通过提高可持续增长率来解决问题
D. 如果企业的高速增长是长期的话,可以通过增加权益资本,提供增长所需的资金
解析:解析:该企业的销售增长率12%>可持续增长率10%;投资资本回报率7%>资本成本5%,因此可以判断属于增值型现金短缺业务单位,有关的财务战略选择如下:首先,应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的,企业应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款;如果预计这种情况会持续较长时间,则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。
A. 差异化战略
B. 蓝海战略
C. 集中化战略
D. 成本领先战略
解析:解析:集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中,该公司针对某软件园区的客户实施促销方案,说明客户群体是特定区域中的,因此采用的是集中化战略。
A. 建立商标信誉,开拓新销售渠道
B. 保护现有市场,渗入别人的市场
C. 选择区域市场,改善企业形象
D. 广告宣传,开辟销售渠道
解析:解析:“国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高”属于成长期的特点。从市场角度看,成长期市场中的成功关键因素是建立商标信誉,开拓新销售渠道,选项A正确。选项B是成熟期市场中的成功关键因素,选项C是衰退期市场中的成功关键因素,选项D是投入期(导人期)市场中的成功关键因素。
A. 应急资本是风险资本的表现形式之一
B. 应急资本是企业风险转移策略的一种方式
C. 应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,公司可以不使用这个权利
D. 应急资本可以提供经营持续性的保证
解析:解析:应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品。与保险不同,应急资本不涉及风险的转移,是企业风险补偿策略的一种方式。选项B的说法不正确。
A. 产品事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. H型组织结构
解析:解析:产品事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部,而不是以职能或以区域为基础进行划分。
A. 零股利政策
B. 低股利政策
C. 稳健的高股利分配政策
D. 全部分配的股利政策
解析:解析:根据题干资料判断该公司所处行业属于成熟期,适合采用分配率高的股利政策,选项C正确。
A. 甲公司收购乙企业符合其未来五年发展规划
B. 乙企业所在国政府对投资企业持支持态度,推行许多优惠措施鼓励投资
C. 甲公司制造智能手机经验丰富
D. 乙公司所在国经济发展很快,智能手机需求增长迅速,过去十年增长10倍
解析:解析:本题主要考查“宏观环境分析”知识点。PEST分析用于外部宏观环境分析,包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。选项A甲公司收购乙企业符合其未来五年发展规划属于从内部角度分析问题,与题意不符;选项B属于外部宏观环境分析中的政治法律环境因素;选项C强调企业的经验和技术属于内部环境分析,与题意不符;选项D属于外部宏观环境分析中的经济环境因素。
A. 扩大市场份额
B. 开发小众市场
C. 保持市场份额
D. 前向一体化
解析:解析:市场渗透这种战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种:①扩大市场份额,这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场,目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长,从而扩大总的市场份额;③保持市场份额,特别是当市场发生衰退时,保持市场份额具有重要意义。
A. 杠杆并购
B. 敌意并购
C. 金融资本并购
D. 纵向并购
解析:解析:纵向并购是指在经营对象上有密切联系,但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向,纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司,属于沿着产品实体流动方向所发生的并购,属于前向并购。
A. 企业形象
B. 新客户开发率
C. 客户满意度
D. 客户关系
解析:解析:客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。他们建议经理人要明确对客户提供的价值定位。在明确价值定位的过程中,卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标:时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。