A、 经营风险非常高而财务风险非常低
B、 具有中等的股利分配率
C、 价格/盈余倍数非常高
D、 主要资金来源是风险资本
答案:ACD
解析:解析:互联网叫车产业处于培育客户的阶段,即导入期。导入期经营风险非常高财务风险非常低,不分配股利,价格/盈余倍数非常高,主要资金来源是风险资本,选项A、C、D正确。
A、 经营风险非常高而财务风险非常低
B、 具有中等的股利分配率
C、 价格/盈余倍数非常高
D、 主要资金来源是风险资本
答案:ACD
解析:解析:互联网叫车产业处于培育客户的阶段,即导入期。导入期经营风险非常高财务风险非常低,不分配股利,价格/盈余倍数非常高,主要资金来源是风险资本,选项A、C、D正确。
A. 甲公司拒绝与信用不好的供应商进行交易
B. 乙公司与M保险公司签订保险合同,约定损失发生时由保险公司承担,作为交换,乙公司向M公司支付了20万元的保险费
C. 为应付灾害性事件,丙公司与银行签订应急资本协议,当灾害发生时,由银行提供资本保证公司的正常运营
D. 丁公司设立质量检查环节防止残次品出厂
解析:解析:选项A属于风险规避;选项B属于风险转移;选项C属于风险补偿;选项D属于风险控制。
A. 先进的稀土开采提炼设备
B. 优越的地理位置
C. 丰富的稀土资源
D. 拥有大批高级技术人员
解析:解析:选项A、D属于可以被模仿或复制的资源,不能获得竞争优势;选项B属于不可被模仿的资源(物理上独特的资源),能够帮助企业获得竞争优势;选项C属于稀缺的资源,能够帮助企业获得竞争优势。
A. 审视他择产业
B. 专注于更好地为买方群体服务
C. 放眼互补性产品或服务
D. 重设客户的功能性或情感性诉求
解析:解析:专注于更好地为买方群体服务是肉搏式竞争的特点。
A. 自然环境风险
B. 运营风险
C. 市场风险
D. 操作风险
解析:解析:本题考核企业面对的风险种类。运营风险是指企业在运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
A. 内部基准
B. 竞争性基准
C. 过程或活动基准
D. 顾客基准
解析:解析:产品和服务不存在直接竞争的关系,但具有类似核心经营的业务(自配物流),属于过程或活动基准,选项C正确。
A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效
解析:解析:在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率。
A. 产品创新
B. 流程创新
C. 定位创新
D. 范式创新
解析:解析:流程创新是指产品和服务的生产和交付方式的变化。本题中甲公司改变了其产品的交付方式,属于流程创新。选项ACD正确。
A. 用脚投票
B. 用手投票
C. 市场干预
D. 行政干预
解析:解析:机构投资者主要通过以下两种途径参与公司治理:①“用脚投票”;②“用手投票”。“用手投票”就是机构投资者通过董事会选举获取董事会席位,入驻董事会和出席股东大会,对公司投资、融资、人事、分配等重大问题议案进行表决或否决,参与公司的重要决策,直接对公司董事会和经理层的行为施加影响。“新股东入驻董事会后,将对公司管理层进行重组,这将有望提升管理层股权激励和薪酬待遇,从而推动格力电器的运营能力和市场潜力的爆发”体现出机构投资者通过“用手投票”参与公司治理,选项B正确。
A. 避免或减少竞争
B. 实现资源互补
C. 降低协调成本
D. 促进技术创新
解析:解析:“在吉利汽车的工厂内进行生产工作,并以吉利电动汽车为重点平台,开发可持续体验架构(SEA)的未来产品”“就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作。从吉利博越PRO开始,吉利汽车将全面搭载融合小度车载交互系统的GKUI19系统”属于实现资源互补,选项B正确。“百度与吉利控制集团两家各自领域的头部企业……就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作”属于促进技术创新,选项D正确。
A. 百大公司拥有3000名员工,只有4个管理层次,属于扁平型组织结构
B. 高长型结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢
C. 鸿瑞公司拥有1000名员工,有8个管理层次,属于高长型组织结构
D. 当企业规模扩大时,企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长
解析:解析:企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。例如,企业为了更及时地满足市场的需求,追求产品的质量与服务,通常采用扁平型组织结构。相关研究表明,在拥有1000名员工的公司里,一般有4个管理层次,即总经理、部门经理、一线的管理人员以及基层的员工。而在有3000名员工的公司里,管理层次增加到8个。当员工超过3000人,甚至超过10000人时,管理层次很少增加,一般不超过9个或10个。这说明当企业达到一定规模时,企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上,尽可能地使组织结构扁平化。企业的管理层次过多,企业的战略难以实施,而且管理费用会大幅度增加。所以选项D的说法不正确。