A、 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B、 新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C、 房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D、 生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
答案：A
解析：解析:成熟期的企业应提高效率和降低成本。不应加大投资力度。
A、 家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
B、 新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C、 房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
D、 生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
答案：A
解析：解析:成熟期的企业应提高效率和降低成本。不应加大投资力度。
A. 产品市场
B. 资本市场
C. 经理人市场
D. 资产市场
解析：解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制对公司的监控和约束,具体包括产品市场、资本市场和经理人市场。
A. 内部招募
B. 外部招募
C. 两者兼顾
D. 网络招募
解析：解析:差异化战略适宜采用内部招募。
A. 三个月后B造船厂购买钢材时,现货与期货市场的价格基差为50元
B. 属于风险对冲策略工具的应用
C. 基差收窄导致不能完全弥补现货市场价格不利变动带来的后果
D. 持有钢材期货多头三个月后进行平仓
解析：解析:现货与期货市场的价格基差计算公式是基差=现货市场价格-期货市场价格,根据题意,基差应为-50元,选项A错误。利用期货套期保值,属于风险对冲策略工具的应用,选项B正确。以1吨钢材为例,三个月后,现货市场多支付150元,但期货市场赚取100元,每吨多支付50元,未能完全抵销现货市场价格不利波动带来的影响,这是价格基差收窄造成的(由-100元变为-50元),选项C正确。三个月后期货市场在相同部位与现货市场反向操作,实现平仓,选项D正确。
A. 一个好的风险管理策略往往要到解决方案完善后才能完成
B. 风险管理策略要随着企业经营状况的变化、经营战略的变化,外部环境风险的变化而调整
C. 风险管理策略定期检查的频率依赖于企业面临的风险
D. 制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合
解析：解析:一个好的风险管理策略往往要到解决方案完善后才能完成,选项A正确;风险管理策略要随着企业经营状况的变化、经营战略的变化,外部环境风险的变化而调整,选项B正确;风险管理策略定期检查的频率依赖于企业面临的风险,选项C正确;制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合,如是否有强有力的组织职能支撑,经济上是否划算,技术上能否掌握,等等,选项D正确。
A. 实现营销优势
B. 争取市场机会
C. 设置壁垒
D. 获得政治利益
解析：解析:并购的动机:(1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。(2)获得协同效应。(3)克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。
A. 市场增长率和相对市场占有率
B. 市场增长率和产业规模
C. 市场份额和销售额
D. 市场份额和产业规模
解析：解析:波士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和相对市场占有率。市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)÷上期的销售额(高低分界点没有绝对的标准,通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限)相对市场占有率=本企业某项业务的市场份额÷该业务最大竞争对手的市场份额(以1为高低分界点)
A. 折中
B. 和解
C. 规避
D. 协作
解析：解析:规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分,这种模式可分为两种情况:一种是当预期将要发生矛盾与冲突时,通过调整来躲避冲突;另一种是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撒出。当K公司预期与M国企业的合作将要发生矛盾或冲突时则主动取消合作计划,符合规避策略的定义。因此,选项C正确。
A. 通过培训、发展和教育来激发员工潜力
B. 招聘足够的、具备一定经验和成就的人才,并使其迅速适应新的企业文化
C. 激励有才能的人员实现更高的绩效水平,并激发其对企业的忠诚度
D. 招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者
解析：解析:有效的人力资源战略应包括的内容有:①精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型;②通过培训、发展和教育来激发员工潜力;③应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重;④招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者;⑤招聘足够的、具备一定经验和成就的人才,并使其迅速适应新的企业文化;⑥确保采取一切可能措施来防止竞争对手挖走企业的人才;⑦激励有才能的人员达到更高的绩效水平,并激发其对企业的忠诚度;⑧创造企业文化,使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。
A. 担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损
B. 外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失
C. 业务外包监控不严、服务质量低劣,可能导致企业难以发挥业务外包的优势
D. 业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案
解析：解析:办理担保业务需关注的主要风险:①对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。②对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当,可能导致企业承担法律责任。③担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。选项B、C、D属于企业的业务外包需关注的主要风险。
A. 管理所有已识别的风险
B. 管理所有已识别发生可能性较高的风险
C. 管理所有已识别发生可能性较高且对企业财务影响不大的风险
D. 管理所有已识别发生可能性较大且其对企业影响较大的主要风险
解析：解析:本题主要考查“风险管理策略”知识点。确定风险管理的优先顺序时应该考虑风险事件发生的可能性和影响。在管理时,应重点关注发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险。
