A、 敏感系数等于目标值变动百分比与参量值变动百分比的比值
B、 敏感系数提供了各因素变动百分比和利润变动百分比之间的比例,并且可以直接显示变化后利润的值
C、 敏感系数是反映敏感程度的指标
D、 敏感系数提供了各因素变动百分比和利润变动百分比之间的比例,但不能直接显示变化后利润的值
答案:ACD
解析:解析:敏感系数提供了各因素变动百分比和利润变动百分比之间的比例,但不能直接显示变化后利润的值,所以选项B不正确。
A、 敏感系数等于目标值变动百分比与参量值变动百分比的比值
B、 敏感系数提供了各因素变动百分比和利润变动百分比之间的比例,并且可以直接显示变化后利润的值
C、 敏感系数是反映敏感程度的指标
D、 敏感系数提供了各因素变动百分比和利润变动百分比之间的比例,但不能直接显示变化后利润的值
答案:ACD
解析:解析:敏感系数提供了各因素变动百分比和利润变动百分比之间的比例,但不能直接显示变化后利润的值,所以选项B不正确。
A. 只存在经营风险
B. 经营风险大于财务风险
C. 经营风险小于财务风险
D. 同时存在经营风险和财务风险
解析:解析:只要企业进行经营,就一定存在经营风险;该企业的权益资金与负债资金的比例为65∶35,表明企业存在负债,所以存在财务风险,选项D正确。由于没有其他数据,无法判断经营风险和财务风险之间的大小。
A. 甲利润中心内部利润增加
B. 乙利润中心内部利润减少
C. 企业利润总额增加
D. 企业利润总额不变
解析:解析:在其他条件不变的情况下,内部转移价格的变动,只是企业内部利益的重新分配,不会引起企业总利润的变化,所以选项C不是答案。
A. 使用作业成本信息有利于价值链分析
B. 使用作业成本法可提高成本准确性
C. 通过作业管理可以使成本控制与成本管理更有效
D. 使用作业成本信息可以提高经营决策质量
解析:解析:作业成本法与价值链分析概念一致,可以为其提供信息支持,所以选项A正确;作业成本法成本计算更准确,所以选项B正确;准确的成本信息,可以提高经营决策的质量,包括定价决策、扩大生产规模、放弃产品线等经营决策,所以选项D正确;作业成本法下,成本控制与成本管理更有效,所以选项C正确。
A. 0.05
B. 0.02
C. 0.08
D. 0.04
解析:解析:β系数=10%/(50%×50%)=0.4,β系数=[β×(Rm-Rf)]/(Rm-Rf)=某项资产的风险收益率/市场组合的风险收益率,所以如果整个市场投资组合的风险收益率上升5%,则该项资产风险收益率将上升5%×0.4=2%,所以,选项B正确。
A. 银行借款
B. 长期债券
C. 普通股
D. 留存收益
解析:解析:留存收益直接从企业内部利润中取得,没有筹资费用。
A. 内含报酬率小于8%
B. 折现回收期小于6年
C. 会计报酬率小于8%
D. 净现值小于0
解析:解析:现值指数小于1意味着净现值小于0.内含报酬率小于资本成本,因此选项A、D的说法正确;因为净现值小于0,而按照折现回收期计算的累计现值=0,因此折现回收期大于本题的经营期限6年,选项B的说法错误;根据题目条件,会计报酬率无法确定,选项C的说法错误。
A. 业务动因假定执行每次作业的成本(包括耗用的时间和单位时间耗用的资源)相等
B. 持续动因的假设前提是,执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的
C. 业务动因通常以执行的次数作为作业动因,持续动因是指执行一项作业所需的时间标准
D. 业务动因的精确度最高,但其执行成本最低
解析:解析:业务动因的精确度最差,但其执行成本最低。
A. 股价足够高时,股票价格升高,期权价值会等值同步增加
B. 看涨期权的价值和内在价值之间的差额部分为时间溢价
C. 如果股价为零,期权的价值也为零
D. 在执行日之前,期权价值低于最低价值线
解析:解析:股票价格为零,它表明未来没有任何现金流量,也就是将来没有任何价值。股票将来没有价值,期权到期时就不会被执行,即期权到期时,将一文不值,所以期权的现值也为零。所以选项C正确。在执行日之前,期权还存有时间溢价,所以价值不会低于最低价值线。所以D选项错误。看涨期权价值=内在价值+时间溢价,所以看涨期权的价值和内在价值之间差额的部分指的就是时间溢价。所以B选项正确。股价高到一定程度,执行期权几乎是可以肯定的,或者说,股价再下降到执行价格之下的可能性已微乎其微。此时,期权持有人已经知道他的期权将被执行,可以认为他已经持有股票,唯一的差别是尚未支付执行所需的款项。该款项的支付,可以推迟到执行期权之时。在这种情况下,期权执行几乎是肯定的,而且股票价值升高,期权的价值也会等值同步增加。所以A选项正确。
A. 9%
B. 9.38%
C. 6.75%
D. 7.04%
解析:解析:优先股资本成本=100×9%/(100-4)=9.38%。
A. 工作环境不良
B. 工人经验不足
C. 出勤率变化
D. 新工人上岗太多
解析:解析:直接人工效率差异的形成原因,包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等。出勤率变化是直接人工工资率差异形成的原因。