A、 组装
B、 检验
C、 产品设计
D、 行政管理
答案:A
解析:解析:单位级作业是指每一单位产品至少要执行一次的作业,例如机器加工、组装。选项B属于批次级作业,选项C属于产品级作业,选项D属于生产维持级作业。
A、 组装
B、 检验
C、 产品设计
D、 行政管理
答案:A
解析:解析:单位级作业是指每一单位产品至少要执行一次的作业,例如机器加工、组装。选项B属于批次级作业,选项C属于产品级作业,选项D属于生产维持级作业。
A. 具有现实性
B. 需要经常修订
C. 具有激励性
D. 具有客观性和科学性
解析:解析:正常标准成本特点:(1)客观性和科学性;(2)现实性;(3)激励性;(4)稳定性。
A. 两项目原始投资额不同但期限相同,采用净现值较高的项目
B. 两项目原始投资额不同但期限相同,采用等额年金较高的项目
C. 两项目原始投资额相同但期限不同,采用等额年金较高的项目
D. 两项目原始投资额相同但期限不同,采用净现值较高的项目
解析:解析:互斥方案的评价指标:如果项目寿命期相同,采用净现值法或者等额年金法的决策结论一致;如果项目寿命期不同,采用等额年金法或共同年限法。
A. 边际成本
B. 沉没成本
C. 专属成本
D. 不可延缓成本
解析:解析:相关成本的表现形式有很多,诸如边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、差量成本等。不相关成本的表现形式主要有沉没成本、不可延缓成本、不可避免成本、无差别成本和共同成本等。
A. 提高股利支付率
B. 加大为其他企业提供的担保
C. 提高资产负债率
D. 加大高风险投资比例
解析:解析:提高股利支付率,减少了未来可以用来归还债务本金和利息的现金流,选项A正确。加大为其他企业提供的担保(承担连带付款责任)和提高资产负债率,均会增加企业的偿债风险,可能损害债权人的利益,选项B、C正确。加大高风险投资的比例,等同于拿债权人的资本去冒险,一旦投资失败股东承担有限责任,绝大部分损失将由债权人承担,可能损害债权人利益,选项D正确。
A. 28640
B. 38460
C. 32710
D. 34560
解析:解析:预计全年现金支出=3200+8000+9000+10000+11800×70%=38460(元)。
A. 容易实现目标的一致性
B. 可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务
C. 可以充分发挥下属的积极性和主动性
D. 可以对下属权限内的事情迅速作出反应
解析:解析:分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放,可以充分发挥下属的积极性和主动性,增加下属的工作满足感,便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权,可以减少不必要的上下沟通,并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是,可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。
A. 无风险报酬率
B. 股票市场平均的报酬率
C. 特定股票的β系数
D. 股票的特有风险
解析:解析:资本资产定价模型的表达形式:R=Rf+β×(Rm-Rf),因此影响特定股票必要收益率的因素包括某资产的必要收益率、该资产的β系数及无风险收益率,所以,选项A、B和C正确。特有风险不会影响必要收益率,所以,选项D错误。
A. 承销费用低于债务融资
B. 灵活性较大
C. 认股权证行权后会稀释每股收益和股价
D. 可以降低相应债券的利率
解析:解析:认股权证的发行人主要是高速增长的小公司,这些公司有较高的风险,直接发行债券需要较高的票面利率。通过发行附有认股权证的债券,以潜在的股权稀释为代价换取较低的利息,所以,选项D正确。附带认股权证债券筹资的承销费用高于债务融资,且灵活性较小,所以,选项A和B的说法错误。选项C属于附带认股权证债券筹资的缺点。
A. 盈亏临界点销售量=固定成本/边际贡献率
B. 盈亏临界点销售额=固定成本/边际贡献率
C. 盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量/实际或预计销售量×100%
D. 安全边际率=安全边际额/正常销售量(或实际订货量)×100%
解析:解析:盈亏临界点销售量=固定成本/单位边际贡献,盈亏临界点销售额=盈亏临界点销售量×单价=固定成本/边际贡献率,所以选项A不正确,选项B正确;盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量/实际或预计销售量×100%,安全边际率=安全边际额(量)/实际或预计销售额(量)×100%,所以选项C正确,选项D不正确。
A. 未按照经济采购批量进货
B. 使用不必要的快速运输方式
C. 违反合同被罚款
D. 操作技术改进而节省材料
解析:解析:采购部门未能按照标准价格进货的原因由许多,如供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、使用不必要的快速运输方式、违反合同被罚款,承接紧急订货造成额外采购等;材料数量差异形成的具体原因有许多,如工人操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等,有时多用料并非生产部门的责任,如购入材料质量低劣等。