A、 筹资成本高于普通债券
B、 股价上涨风险
C、 股价低迷风险
D、 票面利率高于同一条件下的普通债券
答案:D
解析:解析:可转换债券筹资的缺点包括:(1)股价上涨风险;(2)股价低迷风险;(3)筹资成本高于普通债券。可转换债券的票面利率低于同一条件下的普通债券的利率,因为可转换债券转股之后可以获得股利以及股票出售的资本利得收益。
A、 筹资成本高于普通债券
B、 股价上涨风险
C、 股价低迷风险
D、 票面利率高于同一条件下的普通债券
答案:D
解析:解析:可转换债券筹资的缺点包括:(1)股价上涨风险;(2)股价低迷风险;(3)筹资成本高于普通债券。可转换债券的票面利率低于同一条件下的普通债券的利率,因为可转换债券转股之后可以获得股利以及股票出售的资本利得收益。
A. 595.5
B. 600
C. 547.5
D. 800
解析:解析:全年销售成本=3000×(1-15%)=2550(万元),年末存货=2550/5=510(万元),四季度销售成本=2550/4=637.5(万元),四季度预计的采购现金流出=四季度预计的采购成本=期末存货+本期销售成本-期初存货=510+637.5-600=547.5(万元),所以,选项C正确。
A. 优先取得剩余财产
B. 优先获得股息
C. 优先出席股东大会
D. 公司重大决策的优先表决权
解析:解析:优先股股东比普通股股东的优先权体现为优先分配利润、优先分配剩余财产。
A. 固定成本=单价×销量﹣单位变动成本×销量﹣息税前利润
B. 变动成本=变动销售成本+变动销售和管理费用
C. 固定成本=固定销售成本+固定销售和管理费用
D. 单位变动成本=单价﹣(固定成本+息税前利润)/销量
解析:解析:根据“息税前利润=边际贡献-固定成本”可知,固定成本=边际贡献-息税前利润=销售收入-变动成本-息税前利润,所以选项A的表达式正确;息税前利润=销售收入-(变动销售成本+固定销售成本)-(变动销售和管理费用+固定销售和管理费用)=销售收入-(变动销售成本+变动销售和管理费用)-(固定销售成本+固定销售和管理费用),又因为:息税前利润=销售收入-变动成本-固定成本,所以选项BC的表达式正确;根据“息税前利润=销量×(单价-单位变动成本)-固定成本”可知,选项D的表达式正确。
A. 500
B. 150
C. 200
D. 330
解析:解析:固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率=(3510-1360×2.5)×7.5/2.5=330(元),所以,选项D正确。
A. 在优先股存续期内可以采取相同的固定股息率
B. 明确每年的固定股息率,各年度的股息率可以不同
C. 明确每年的固定股息率,各年度的股息率必须相同
D. 在优先股存续期内必须采取相同的固定股息率
解析:解析:公司章程中规定优先股采用固定股息率的,可以在优先股存续期内采取相同的固定股息率,或明确每年的固定股息率,各年度的股息率可以不同。
A. 市场利率上升,公司的债务成本会上升
B. 税率变化直接影响税后债务成本以及公司加权平均资本成本
C. 根据资本资产定价模型可以看出,市场风险溢价会影响股权成本
D. 公司投资政策发生变化时,对资本成本不产生影响
解析:解析:如果公司向高于现有资产风险的新项目大量投资,公司资产的平均风险就会提高,并使得资本成本上升。公司投资政策发生变化时,对资本成本就会产生影响。所以,选项D的说法不正确。
A. 筹资速度慢
B. 财务风险高
C. 资本成本高
D. 筹资弹性小
解析:解析:与普通股筹资相比较,长期借款筹资的缺点是财务风险高,所以,选项B正确。
A. 3420.45
B. 2920.45
C. 3505
D. 4005
解析:解析:第三季度期末应收账款为8月份收入的10%和9月份收入的55%,在第四季度全部收回;10月份销售收入分别在10、11、12月份收回40%、45%、10%;11月份销售收入在11月份收回40%和在12月份收回45%;12月份销售收入在12月份收回40%,因此第四季度销售现金流入=500+1500×(40%+45%+10%)+1600×(40%+45%)+1800×40%=4005(万元)。
A. 股价波动率下降
B. 执行价格下降
C. 股票价格上升
D. 预期红利上升
解析:解析:股价波动率、执行价格和看跌期权的价值同向变动,选项A、B会引起看跌期权价值下降。股票价格和看跌期权的价值反向变动,选项C会引起看跌期权价值下降。预期红利上升,会引起除息日后股票市场价格下降,进而引起看跌期权价值上升,选项D正确。
A. 忽视了资金的时间价值
B. 忽视了折旧对现金流的影响
C. 没有考虑回收期以后的现金流
D. 促使放弃有战略意义的长期投资项目
解析:解析:动态投资回收期法的主要缺点:①没有考虑回收期以后的现金流,也就是没有衡量盈利性;②促使公司接受短期项目,放弃有战略意义的长期项目。