A、0.2
B、0.25
C、0.3
D、0.5
答案:B
解析:解析:25%=(10%×4×2×利润留存率)/(1-10%×4×2×利润留存率)解得:利润留存率=25%。
A、0.2
B、0.25
C、0.3
D、0.5
答案:B
解析:解析:25%=(10%×4×2×利润留存率)/(1-10%×4×2×利润留存率)解得:利润留存率=25%。
A. 减少360
B. 减少1200
C. 增加9640
D. 增加10300
解析:解析:已提折旧=8×[40000×(1-10%)/10]=28800(元);账面净值=40000-28800=11200(元);变现损失=11200-10000=1200(元);变现损失抵税=1200×25%=300(元);现金净流量=10000+300=10300(元)。
A. 每股面值
B. 每股净资产
C. 每股收益
D. 每位股东所持股票的市场价值总额
解析:解析:发放股票股利后,每股面值不变,因此选项A不是答案;盈利总额和市盈率不变时,发放股票股利和进行股票分割后,股数增加幅度与每股市价下降幅度相同,因此每位股东所持股票的市场价值总额都不变,所以选项D不是答案。
A. 投资A股票的股利收益率为10%
B. 投资A股票的股利收益率为5%
C. 投资A股票的资本利得收益率为50%
D. 投资A股票的总报酬率为60%
解析:解析:股利收益率=(1÷10)×100%=10%,资本利得收益率=[(15-10)÷10]×100%=50%,总报酬率=股利收益率+资本利得收益率=10%+50%=60%。
A. 0.1
B. 0.2
C. 0.28
D. 0.35
解析:解析:外部融资需求量=2000-800-500=700(万元),则外部融资销售增长比=700/2500=28%。
A. 它忽略了货币时间价值
B. 它需要一个主观上确定的最长的可接受回收期作为评价依据
C. 它不能测度项目的盈利性
D. 它考虑了回收期满以后的现金流量
解析:解析:静态回收期指标只考虑了部分现金流量,没有考虑静态回收期以后的现金流量,选项D错误。
A. 防止成本转移带来的部门间责任转嫁
B. 作为一种价格机制引导下级部门采取明智的决策
C. 便于最高管理层管理
D. 便于财务核算
解析:解析:制定转移价格的目的有两个:一是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;二是作为一种价格机制引导下级部门采取明智的决策。
A. 如果未来使用年限不同,则不能使用净现值法或内含报酬率法
B. 平均年成本法把继续使用旧设备和购置新设备看成是更换设备的特定方案
C. 平均年成本法的假设前提是将来设备再更换时,可以按照原来的平均年成本找到可代替的设备
D. 平均年成本法把继续使用旧设备和购置新设备看成是两个互斥的方案
解析:解析:平均年成本法是把继续使用旧设备和购置新设备看成是两个互斥的方案,而不是一个更换设备的特定方案。平均年成本法的假设前提是将来设备更换时,可以按原来的平均年成本找到可代替的设备。对于更新决策来说,除非未来使用年限相同,否则,不能根据实际现金流动分析的净现值法或内含报酬率法解决问题。
A. 销售费用和管理费用预算
B. 制造费用预算
C. 直接人工预算
D. 直接材料预算
解析:解析:生产预算是在销售预算的基础上编制的,其主要内容有销售量、期初和期末存货、生产量。直接材料预算的主要内容有直接材料的单位产品用量、生产耗用数量、期初和期末存量等,其中的“生产数量”来自生产预算。直接人工预算的主要内容有预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工成本总额,其中“预计产量”数据来自生产预算。制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分,其中变动制造费用预算以生产预算为基础来编制(如果有完善的标准成本资料,用单位产品的标准成本与产量相乘,即可得到相应的预算金额)。销售费用和管理费用预算包括销售费用预算和管理费用预算,销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算,它以销售预算为基础。管理费用多属于固定成本,管理费用预算一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整。
A. 制造费用在产品成本中占有较大比重
B. 公司面临的竞争激烈
C. 产品多样性程度较低
D. 公司的规模比较大
解析:解析:产品的多样性是引起传统成本系统在计算产品成本时发生信息扭曲的原因之一。因此,如果产品多样性程度较低,则没有必要应用作业成本法。
A. 汇率风险溢价
B. 违约风险溢价
C. 期限风险溢价
D. 流动性风险溢价
解析:解析:利率=纯粹利率+通货膨胀溢价+违约风险溢价+流动性风险溢价+期限风险溢价。