A、 流动资产的变现能力
B、 交易性金融资产的变现能力
C、 存货的变现能力
D、 应收款项的变现能力
答案:D
解析:解析:与流动资产相比,速动资产不包括存货,因此,流动比率偏低而速动比率偏高,可以推出该企业存货所占比重不大,而应收款项所占比重较大,速动资产中,变现力较弱且比重较大的是应收款项项目,因此,应收款项的变现能力是影响速动比率可信性的重要因素,选项D是答案。
A、 流动资产的变现能力
B、 交易性金融资产的变现能力
C、 存货的变现能力
D、 应收款项的变现能力
答案:D
解析:解析:与流动资产相比,速动资产不包括存货,因此,流动比率偏低而速动比率偏高,可以推出该企业存货所占比重不大,而应收款项所占比重较大,速动资产中,变现力较弱且比重较大的是应收款项项目,因此,应收款项的变现能力是影响速动比率可信性的重要因素,选项D是答案。
A. 领料凭证
B. 在产品内部转移凭证
C. 在产品材料定额、工时定额资料
D. 产成品交库凭证
解析:解析:生产车间根据领料凭证、在产品内部转移凭证、产成品检验凭证和产品交库凭证,登记在产品收发结存账。由此可知,该题答案为选项C。
A. 边际贡献分析法
B. 差量分析法
C. 净现值分析法
D. 本量利分析法
解析:解析:生产决策的主要方法有:(1)差量分析法;(2)边际贡献分析法;(3)本量利分析法。
A. 边际贡献率+变动成本率=1
B. 盈亏临界点作业率+安全边际率=1
C. 安全边际率×边际贡献率=销售息税前利润率
D. 销售息税前利润率×边际贡献率=安全边际率
解析:解析:安全边际率+盈亏临界点作业率=1,边际贡献率+变动成本率=1,安全边际率×边际贡献率=销售息税前利润率,销售息税前利润率/边际贡献率=安全边际率。所以,选项A、B和C正确,选项D错误。
A. AB曲线
B. ABE曲线
C. BE曲线
D. A、E点
解析:解析:从最低期望报酬率组合点到最小方差组合点的那段曲线为无效集,所以选项A正确。
A. 基期数据是基期各项财务数据的金额
B. 如果通过历史财务报表分析可知,上年财务数据具有可持续性,则以上年实际数据作为基期数据
C. 如果通过历史财务报表分析可知,上年财务数据具有可持续性,则以修正后的上年数据作为基期数据
D. 实务中的详细预测期通常为3-12年
解析:解析:基期数据不仅包括各项财务数据的金额,还包括它们的增长率以及反映各项财务数据之间关系的财务比率,因此,选项A的表述不正确;确定基期数据的方法有两种:一种是以上年实际数据作为基期数据;另一种是以修正后的上年数据作为基期数据。如果通过历史财务报表分析认为,上年财务数据具有可持续性,则以上年实际数据作为基期数据。如果通过历史财务报表分析认为,上年的数据不具有可持续性,就应适当进行调整,使之适合未来的情况。因此,选项B的表述正确,选项C的表述不正确;实务中的详细预测期通常为5-7年,如果有疑问还应当延长,但很少超过10年。因此,选项D的表述不正确。
A. 与甲公司商业模式类似
B. 与甲公司在同一行业
C. 拥有可上市交易的长期债券
D. 与甲公司在同一生命周期阶段
解析:解析:在采用可比公司法测算公司的债务资本成本时,选择的可比公司应当与目标公司经营风险和财务风险可比,即应当与目标公司处于同一行业,具有类似的商业模式。在规模、资本结构和财务状况等方面可比。
A. 适用范围广
B. 便于预算执行的评价和考核
C. 按照成本性态分类列示
D. 编制的业务量基础是生产量和销售量
解析:解析:弹性预算有两个显著的特点:①弹性预算是按一系列业务量水平编制的,从而扩大了预算的适用范围;②弹性预算是按成本性态分类列示的,在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本,以便于预算执行的评价和考核。因此,选项A、B、C表述正确;弹性预算法是按照预算期内一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制的系列预算方法,选项D的说法不正确。
A. 资本成本是企业需要实际支付的成本
B. 资本成本既与公司的筹活动有关也与公司的投资活动有关
C. 与筹资活动有关的资本成本称为公司的资本成本
D. 与投资活动有关的资本成本称为项目的资本成本
解析:解析:一般来说,资本成本是指投资资本的机会成本。这种成本不是实际支付的成本,而是一种失去的收益,是将资本用于本项目投资所放弃的其他投资机会的收益,因此被称为机会成本。所以选项A的说法不正确。
A. 每股收益仅适用于普通股
B. 企业存在优先股时,计算每股收益的分子应该是净利润扣除优先股的清算价值
C. 企业存在优先股时,计算每股收益的分子应该是可分配给普通股股东的净利润
D. 市盈率反映了投资者对公司未来前景的预期
解析:解析:企业存在优先股时,计算每股收益的分子应该是可分配给普通股股东的净利润,即从净利润中扣除当年宣告或累积的优先股股息。所以选项B错误。
A. 提高决策效率
B. 减少不必要的上下沟通后
C. 可以充分发挥下属的积极性和主动性
D. 产生委托代理问题
解析:解析:分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放,可以充分发挥下属的积极性和主动性,增加下属的工作满足感,便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权,可以减少不必要的上下沟通,并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是可能产生与企业整体目标不一致的委托代理问题。选项A是集权的优点,因此,选项A的说法不正确。