1.作为内部转移价格的制定依据,下列各项中,能够较好满足企业内部交易双方在不同方面管理需要的是()。
A. 市场价格
B. 双重价格
C. 协调价格
D. 成本加成价格
解析：解析:采用双重价格,买卖双方可以选择不同的市场价格作为协商价格,能够较好的满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。
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10.运用三差异法分析固定制造费用成本差异时,需要计算()
A. 耗费差异
B. 产量差异
C. 用量差异
D. 效率差异
解析：解析:本题考核固定制造费用三差异分析法的计算指标。三差异法将固定制造费用成本总差异分解为耗费差异、产量差异和效率差异三种。
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1.企业如果采取适时制库存控制系统,则下列表述中正确的有()。
A. 库存成本较低
B. 缺货风险较小
C. 需要的是稳定而标准的生产程序以及诚信的供应商
D. 供应商必须提前将企业生产所需要的原料或零件送来,避免企业缺货
解析：解析:(1)适时制库存控制系统需要的是稳定而标准的生产程序以及诚信的供应商,否则,任何一环出现差错将导致整个生产线的停止,所以缺货风险会大;(2)适时制库存控制系统下只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时,供应商才会将原料或零件送来。
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1.甲公司是一家上市公司,目前的长期投资资金来源包括:长期借款7500万元,年利率5%,每年付息一次,5年后还本;优先股30万股,每股面值100元,票面股息利率8%;普通股500万股,每股面值1元。为扩大生产规模,公司现需筹资4000万元,有两种筹资方案可供选择。方案一:平价发行长期债券,债券面值1000元,期限10年,票面利率6%,每年付息一次。方案二:按当前每股市价16元增发普通股,假设不考虑发行费用。目前公司年销售收入1亿元,变动成本率为60%,除财务费用外的固定成本2000万元。预计扩大规模后,每年新增销售收入3000万元,变动成本率不变,除财务费用外的固定成本新增500万元。公司的所得税税率25%。要求:(1)计算追加筹资前的经营杠杆系数、财务杠杆系数、总杠杆系数。(2)计算方案一和方案二的每股收益无差别点的息税前利润,已知筹资后收入达到13000万,并据此对方案一和方案二作出选择。(3)基于要求(2)的结果,计算追加筹资后的经营杠杆系数,财务杠杆系数,总杠杆系数。
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1.产品成本预算的编制基础不包括()。
A. 生产预算
B. 直接材料预算
C. 管理费用预算
D. 销售预算
解析：解析:产品成本预算,是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。管理费用预算是期间费用预算,不是产品成本预算的编制基础。
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1.下列关于市场利率对债券价值敏感性的表述正确的是()。
A. 市场利率高于票面利率时,其他条件相同的长期债券的价值高于短期债券价值
B. 市场利率高于票面利率时,债券的价值会高于票面价值
C. 市场利率低于票面利率时,其他条件相同的长期债券的价值高于短期债券价值
D. 市场利率低于票面利率时,其他条件相同的短期债券的价值高于长期债券价值
解析：解析:(1)市场利率与债券价值反向变动,当市场利率高于票面利率时,债券价值低于票面价值;(2)在其他条件相同的情况下,长期债券对市场利率的敏感性会大于短期债券;(3)当市场利率低于票面利率时,长期债券的价值高于短期债券;(4)当市场利率高于票面利率时,长期债券的价值低于短期债券。
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12.在紧缩型流动资产投资策略下,企业一般会维持较高水平的流动资产与销售收入比率,因此财务风险与经营风险较小,
解析：解析:在紧缩型的流动资产投资策略下,企业维持低水平的流动资产与销售收入比率。紧缩型的流动资产投资策略可以节约流动资产的持有成本,但与此同时可能伴随着更高风险,因此经营风险和财务风险较高。
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1.甲公司2016年年末处置现有的闲置设备一台(本年度的折旧已提),收到现金30000元,无其他相关费用。该设备于2008年年末以100000元购入,使用年限为10年(与税法规定相同),并按直线法计提折旧,预计净残值率10%。公司适用的企业所得税税率为25%则甲公司处置该项设备对2016年现金流量的影响是()元。
A. 减少30000
B. 减少28000
C. 增加30000
D. 增加29500
解析：解析:折旧=100000×(1-10%)/10=9000(元)账面净值=原值一已提折旧=100000-9000×8=28000(元)变现收益=30000-28000=2000(元)甲公司处置该项设备对2016年现金流量的影响=变现价值一变现收益纳税=30000-2000×25%=29500(元)。
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20【判断题】融资租赁方式下,租赁期满,设备必须作价转让给承租人。()正确错误
解析：解析:融资租赁合同期满时,承租企业应按合同的规定实行退租、续租或留购。
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17.下列属于企业管理绩效定性评价指标的有()
A. 人力资源
B. 经营决策
C. 发展创新
D. 风险控制
解析：解析:本题考核管理绩效定性评价的内容。管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标。
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