本企业该产品正常生产能力为1000小时,制造费用均按人工工时分配。(2)本月实际产量20件,实际耗用材料900千克,实际人工工时950小时,实际成本如下:
要求:(1)填写标准成本卡中用字母表示的数据;(2)计算本月产品成本差异总额;(3)计算直接材料价格差异和用量差异;(4)计算直接人工效率差异和工资率差异;(5)计算变动制造费用耗费差异和效率差异;(6)按两差异法计算固定制造费用成本差异;(7)按三差异法计算固定制造费用成本差异。
答案：答案:(1)填写用字母表示的数据(F)=855-450-135-90=180(元/件);(A)=180/4=45(小时);(B)=(C)=(A)=45(小时);(D)=135/45=3(元/小时);(E)=90/45=2(元/小时)(2)本月产品成本差异总额=17550-855×20=450(元)(3)直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际产量下的实际用量=(9000/900-9)×900=900(元)直接材料用量差异=(实际产量下的实际用量-实际产量下的标准用量)×标准价格=(900-50×20)×9=-900(元)(4)直接人工效率差异=(实际产量下实际人工工时-实际产量下标准人工工时)×标准工资率=(950-20×45)×4=200(元)直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际产量下实际人工工时=(3325/950-4)×950=-475(元)(5)变动制造费用耗费差异=(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)×实际产量下实际工时=(2375/950-3)×950=-475(元)变动制造费用效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率=(950-45×20)×3=150(元)(6)按两差异法计算固定制造费用成本差异固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率=2850-2×1000=850(元)固定制造费用能量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率=(1000-20×45)×2=200(元)(7)按三差异法计算固定制造费用成本差异固定制造费用耗费差异=850(元)固定制造费用产量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时)×标准分配率=(1000-950)×2=100(元)固定制造费用效率差异=(实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率=(950-20×45)×2=100(元)
本企业该产品正常生产能力为1000小时,制造费用均按人工工时分配。(2)本月实际产量20件,实际耗用材料900千克,实际人工工时950小时,实际成本如下:要求:(1)填写标准成本卡中用字母表示的数据;(2)计算本月产品成本差异总额;(3)计算直接材料价格差异和用量差异;(4)计算直接人工效率差异和工资率差异;(5)计算变动制造费用耗费差异和效率差异;(6)按两差异法计算固定制造费用成本差异;(7)按三差异法计算固定制造费用成本差异。
答案：答案:(1)填写用字母表示的数据(F)=855-450-135-90=180(元/件);(A)=180/4=45(小时);(B)=(C)=(A)=45(小时);(D)=135/45=3(元/小时);(E)=90/45=2(元/小时)(2)本月产品成本差异总额=17550-855×20=450(元)(3)直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际产量下的实际用量=(9000/900-9)×900=900(元)直接材料用量差异=(实际产量下的实际用量-实际产量下的标准用量)×标准价格=(900-50×20)×9=-900(元)(4)直接人工效率差异=(实际产量下实际人工工时-实际产量下标准人工工时)×标准工资率=(950-20×45)×4=200(元)直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际产量下实际人工工时=(3325/950-4)×950=-475(元)(5)变动制造费用耗费差异=(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)×实际产量下实际工时=(2375/950-3)×950=-475(元)变动制造费用效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率=(950-45×20)×3=150(元)(6)按两差异法计算固定制造费用成本差异固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率=2850-2×1000=850(元)固定制造费用能量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率=(1000-20×45)×2=200(元)(7)按三差异法计算固定制造费用成本差异固定制造费用耗费差异=850(元)固定制造费用产量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时)×标准分配率=(1000-950)×2=100(元)固定制造费用效率差异=(实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率=(950-20×45)×2=100(元)
A. 正确
B. 错误
解析：解析:对借款企业来说,补偿性余额提高了借款的实际利率,加重了企业负担。
A. 可比性差
B. 透明度差
C. 可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制
D. 适应性差
解析：解析:固定预算的缺点表现在:一是适应性差,二是可比性差。
A. 期限
B. 票面利率
C. 面值
D. 市场利率
解析：解析:债券一旦发行,其面值、期限、票面利率都相对固定了,因此市场利率就成为债券持有期间影响债券的主要因素。
A. 现金持有量越小,总成本越大
B. 现金持有量越大,机会成本越大
C. 现金持有量越小,短缺成本越大
D. 现金持有量越大,管理成本越大
解析：解析:(1)现金持有量越大,机会成本越大;现金持有量越大,短缺成本越小。(2)现金持有量越小,短缺成本越大,机会成本越小,总成本不一定越大。(3)现金持有量越大,管理成本一般不变。
A. 筹资风险小
B. 筹资速度快
C. 资本成本低
D. 筹资数额大
解析：解析:股权融资不需要定期支付利息,也无需到期归还本金,因此,其筹资风险小于长期银行借款筹资;相对于长期银行借款筹资而言,股权融资的程序比较复杂,所花的时间较长;由于股东承受的投资风险大于银行承受的投资风险,所以,股权融资的资本成本高于长期银行借款筹资;长期银行借款的数额往往受到贷款机构资本实力的制约,不可能像发行股票那样一次筹集到大笔资金。
A. 应收账款的机会成本=应收账款占用资金×资金成本率
B. 应收账款的机会成本=应收账款平均余额×变动成本率
C. 收账款机会成本=日销售额×应收账款的平均收现期×变动成本率×资金成本率
D. 收账款机会成本=全年变动成本/360×应收账款的平均收现期×资金成本率
解析：解析:注意掌握应收账款机会成本的计算。应收账款机会成本=应收账款占用资金×资金成本率=应收账款平均余额×变动成本率×资金成本率=日销售额×应收账款的平均收现期×变动成本率×资金成本率=(全年销售额/360)×应收账款的平均收现期×变动成本率×资金成本率=(全年销售额×变动成本率/360)×应收账款的平均收现期×资金成本率=全年变动成本/360×应收账款的平均收现期×资金成本率
A. A的风险大于B
B. A的风险等于B
C. A的风险小于B
D. 无法判断
解析：根据题目中给出的信息，A和B两种方案的期望收益率和标准差都不相同。由于A的标准差为5%，高于B的标准差也为5%，所以A的风险大于B。因此，选项A正确。
资料二:预计每个季度所需要的直接材料均以赊购方式采购,其中50%于本季度内支付现金,剩余50%需要到下个季度付讫,假定不存在应付账款到期现金支付能力不足的问题。部分与直接材料采购的有关数据如表2所示:表2
资料三:季度内以现金支付工资5000万元;本季度制造费用等间接费用付现13000万元;其他经营性现金支出12000万元;购买设备支付现金800万元。资料四:企业现金不足时,可向银行申请1年期的短期借款,借款年利率为10%,银行要求贴现法付息,假设企业目前没有借款,借款是1万元的整数倍,要求年末现金余额不低于100万元。【问题3】【简答题】根据资料一和资料二,计算预算年度应收账款和应付账款的年末余额;
A. 销售百分比法是根据销售增长与资产增长之间的关系预测未来资金需要量的方法
B. 销售百分比法假设经营资产、经营负债与销售收入之间存在稳定百分比关系
C. 只要销售收入增加,就存在外部融资需求量的增量
D. 销售百分比是根据基期资产负债表经营资产和经营负债的金额除以基期销售收入计算的
解析：解析:由销售百分比法的计算公式中可以看出,如果减项大于被减项,即使销售收入增加,外部融资需求量也不一定增加。
