25【题干】光华公司20X2年12月31日的简要资产负债表如表5-1所示。假定光华公司20X2年销售额10000万元,销售净利率为10%,利润留存率40%。20X3年销售额预计增长20%,公司有足够的生产能力,无需追加固定资产投资。表5-1光华公司资产负债表(20×2年12月31月)单位:万元
【问题2】【简答题】计算20×3年留存收益增加额;
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18.以下关于吸收直接投资的说法,正确的有()。
A. 吸收直接投资能够尽快形成生产能力
B. 吸收直接投资容易进行信息沟通
C. 吸收直接投资的资本成本较高
D. 吸收直接投资不利于产权交易
解析：解析:吸收直接投资的优点:能够尽快形成生产能力;容易进行信息沟通。吸收直接投资的缺点:资本成本较高;公司控制权集中,不利于公司治理;不易进行产权交易。
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9【判断题】采用剩余股利政策的优点是有利于保持最佳的资本结构,降低再投资的资金成本。()正确错误
解析：解析:本题考点是剩余股利政策的优缺点。
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1.某项永久性奖学金,每年计划颁发50000元奖金,若年复利率为8%,该奖学金的本金为()元。
A. 625000
B. 500000
C. 125000
D. 400000
解析：解析:本题的知识点是货币时间价值。永续年金现值=50000/8%=625000(元)。
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1.某公司生产所需的零件全部通过外购取得,公司根据扩展的经济订货量模型确定进货量。下列情形中,能够导致零件经济订货量增加的是()。
A. 供货单位需要的订货提前期延长
B. 每次订货的变动成本增加
C. 供货单位每天的送货量增加
D. 供货单位延迟交货的概率增加
解析：解析:根据存货扩展经济订货量的模型:
可知K(每次订货的变动成本)增加导致零件经济订货量增加,所以每次订货的变动成本增加。其余选项都不符合题意。
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15【题干】某企业生产和销售甲、乙两种产品,产品的单位售价分别为5元和10元,边际贡献率分别是40%和20%,全年固定成本为48000元。【问题1】【简答题】假设全年甲、乙两种产品分别销售了20000件和40000件,试用加权平均法计算下列指标:①盈亏平衡点销售额。②甲、乙两种产品的盈亏平衡点销售量。③安全边际额。④预计利润。
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1.某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,预计单位成本200元。实际产量6000件,实际单位成本195元,则预算成本节约率为()。
A. 0.17
B. -0.025
C. 0.025
D. 0.06
解析：解析:预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000(元),预算成本节约率=预算成本节约额/预算责任成本×100%=30000/(200×6000)=2.5%。
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1.某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为200万元,投资收益率为15%;B投资中心的投资收益率为17%,剩余收益为20万元。该公司要求的平均最低投资收益率为12%。现该公司决定追加投资100万元,若投向A投资中心,每年可增加营业利润20万元;若投向B投资中心,每年可增加营业利润15万元。要求:(1)计算追加投资前A投资中心的剩余收益。(2)计算追加投资前B投资中心的投资额。(3)计算追加投资前英达公司的投资收益率。(4)若A投资中心接受追加投资,计算其剩余收益。(5)若B投资中心接受追加投资,计算其投资收益率。
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1.某企业全年需用A材料2400吨,每次订货成本为400元,每吨材料年储存成本12元,则每年最佳订货次数为()次。
解析：解析:经济订货批量=(2*2400*400/12)^1/2=400吨,最佳订货次数=2400÷400=6(次)。
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25.全面预算的编制应以销售预算为起点,根据各种预算之间的勾稽关系,按顺序从前往后进行,直至编制出预计财务报表()
解析：解析:销售预算是预算编制的起点,是其他预算编制的基础。
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