答案：答案:(1)每日平均需用量=7200÷360=20(台)经济订货批量={(2×80×7200/100)×【100/(100-20)】}1/2=120(台)(1分)(2)与经济订货批量相关的总成本=【2×80×7200×100×(1-20/100)】1/2=9600(元)(1分)(3)平均存货量=1/2×120×(1-20/100)=48(台)平均存货占用的资金=48×500=24000(元)(1.5分)(4)全年存货取得成本=7200×500+1000+7200/120×80=3605800(元)全年存货储存成本=3000+48×100=7800(元)(1.5分)
答案：答案:(1)每日平均需用量=7200÷360=20(台)经济订货批量={(2×80×7200/100)×【100/(100-20)】}1/2=120(台)(1分)(2)与经济订货批量相关的总成本=【2×80×7200×100×(1-20/100)】1/2=9600(元)(1分)(3)平均存货量=1/2×120×(1-20/100)=48(台)平均存货占用的资金=48×500=24000(元)(1.5分)(4)全年存货取得成本=7200×500+1000+7200/120×80=3605800(元)全年存货储存成本=3000+48×100=7800(元)(1.5分)
A. 既能控制成本,又能控制收入和利润
B. 只控制收入不控制成本
C. 强调绝对成本控制
D. 既可以是自然形成的,也可以是人为设定的
解析：解析:利润中心是指既能控制成本,又能控制收入和利润的责任单位。利润中心与成本中心相比,其权利和责任都相对较大,它不仅要降低绝对成本,还要寻求收入的增长使之超过成本。即要强调相对成本的降低。所以A、D正确,B、C不正确。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:企业战略发展大致经历数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化,不同战略目标匹配不同的财务管理体制。如那些实施纵向一体化战略的企业,要求各所属单位保持密切的业务联系,各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
A. 销售预算
B. 资金预算
C. 直接材料预算
D. 直接人工预算
解析：解析:财务预算包括资金预算、财务费用预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
A. 直接材料价格差异
B. 直接人工工资率差异
C. 直接人工效率差异
D. 变动制造费用效率差异
解析：解析:材料价格差异主要责任部门是采购部门;直接人工工资率差异主要责任部门是劳动人事部门;直接人工效率差异主要责任部门是生产部门;变动制造费用效率差异主要责任部门是生产部门。
A. 产品设计结构
B. 工人的技术熟练程度
C. 市场价格的变动
D. 废品率的高低
解析：解析:本题考核材料用量差异产生的原因。市场价格的变动是导致材料价格差异的因素,导致材料价格差异的因素还包括供货厂商、运输方式、采购批量等等的变动。所以选项c是答案。选项A、B、D都是导致材料用量差异的原因,导致材料用量差异的原因还包括原料质量。
A. 每股收益分析法
B. 平均资本成本比较法
C. 公司价值分析法
D. 销售百分比法
解析：解析:资本结构优化的方法有每股收益分析法、平均资本成本比较法和公司价值分析法。
A. 不能改变公司资本结构
B. 不影响普通股股东对企业的控制权
C. 基本上不会稀释原普通股的权益
D. 可以增加长期资金来源,有利于公司的长久发展
解析：解析:发行优先股,是股份公司股权资本结构调整的重要方式。公司资本结构调整中,既包括债务资本和股权资本的结构调整,也包括股权资本的内部结构调整。因此,选项A表述错误。
乙公司相关资料资料二:乙公司目前的财务杠杆系数为1.5,税后利润为420万元,所得税税率为25%。公司全年固定成本和费用总额共为2280万元。【问题1】【简答题】根据资料一,利用资本资产定价模型计算乙公司股东要求的必要收益率
A. 正确
B. 错误
解析：解析:不同行业的资本结构差异很大。产品市场稳定的成熟产业经营风险低,因此可提高债务资金比重,发挥财务杠杆作用。高新技术企业产品、技术、市场尚不成熟,经营风险高,因此可降低债务资金比重,控制财务杠杆风险。
A. 投资中心是指既能控制成本、收入和利润,又能对投入的资金进行控制的责任中心
B. 投资中心的评价指标主要有投资收益率和剩余收益
C. 利用投资收益率指标,可能导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益
D. 剩余收益指标可以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较
解析：解析:剩余收益指标弥补了投资收益率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足,但由于其是一个绝对指标,故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。
