3.以职能化管理为核心,在管理分工下实行集权控制,没有中间管理层的企业组织体制是()组织。
解析：解析:U型组织以职能化管理为核心,最典型的特征是在管理分工下实行集权控制,没有中间管理层,依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元,子公司的自主权较小。
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1.A公司正面临设备的选择决策。它可以购买8台甲型设备,每台价格8000元。甲型设备将于第4年末更换,预计无残值收入。另一个选择是购买10台乙型设备来完成同样的工作,每台价格5000元。乙型设备需于3年后更换,在第3年末预计有500元/台的残值变现收入。该公司此项投资的机会成本为10%;所得税税率为30%(假设该公司将一直盈利),税法规定的该类设备折旧年限为3年,残值率为10%;预计选定设备型号后,公司将长期使用该种设备,更新时不会随意改变设备型号,以便与其他作业环节协调。要求:分别计算采用甲、乙设备的年金成本,并据此判断应购买哪一种设备。已知:(P/A,10%,3)=2.4869,(P/F,10%,4)=0.683(P/A,10%,4)=3.1699,(P/F,10%,3)=0.7513
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14【题干】乙公司是一家上市公司,适用的企业所得税税率为25%,当年息税前利润为900万元,预计未来年度保持不变。为简化计算,假定净利润全部分配,债务资本的市场价值等于其账面价值,确定债务资本成本时不考虑筹资费用。证券市场平均收益率为12%,无风险收益率为4%,两种不同的债务水平下的税前利率和β系数如表1所示。公司价值和平均资本成本如表2所示。
注:表中的”*”表示省略的数据。【问题1】【简答题】确定表2中英文字母代表的数值(不需要列示计算过程)。
解析：解析：A=6%×(1-25%)=4.5%B=4%+1.25×(12%-4%)=14%C=1000/5500×4.5%+4500/5500×14%=12.27%D=(900-1500×8%)×(1-25%)/16%=3656.25E=1500+3656.25=5156.25
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16.可以用来评价其盈利能力的指标包括()
A. 净资产收益率
B. 销售净利率
C. 销售毛利率
D. 总资产净利率
解析：解析:盈利能力就是企业获取利润、实现资金增值的能力。反映企业盈利能力的指标主要有销售毛利率、销售净利率、总资产净利率和净资产收益率。
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1.下列股利政策中,根据股利无关理论制定的是()。
A. 剩余股利政策
B. 固定股利支付率政策
C. 稳定增长股利政策
D. 低正常股利加额外股利政策
解析：解析:剩余股利政策的理论依据是股利无关理论。
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5【判断题】信号传递理论认为,公司股利的发放传递着有关企业未来盈利的信息内容,影响了股票价格。()正确错误
解析：解析:信号传递理论认为,在信息不对称的情况下,公司可以通过股利政策向市场传递有关公司未来盈利能力的信息,从而会影响公司的股价。
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1.减少现金周转期的方法包括()。
A. 加快制造与销售产成品来减少存货周转期
B. 加速应收账款的回收以减少应收账款周转期
C. 延长应付账款周转期
D. 减少应付账款周转期
解析：解析:现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期。
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27.资产收益率是相对于特定期限的,它的大小要受计算期限的影响,为了便于比较和分析,一般要将不同期限的收益率转化为年收益率。()
解析：解析:资产收益率是相对于特定期限的,它的大小要受计算期限的影响,但是计算期限常常不一定是一年,为了便于比较和分析,对于计算期限短于或长于一年的资产,在计算收益率时一般要将不同期限的收益率转化为年收益率。
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36.一般情况下,业务预算和财务预算多为长期预算,资本支出预算为短期预算。()
解析：解析:通常将预算期在1年以内(含1年)的预算称为短期预算,预算期在1年以上的预算称为长期预算,一般情况下,企业的业务预算和财务预算多为1年期的短期预算,资本支出预算属于专门决策预算,一般情况下为长期预算。
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26【题干】C公司是一家冰箱生产企业,全年需要压缩机360000台,均衡耗用。全年生产时间为360天,每次的订货费用为160元,每台压缩机持有费率为80元,每台压缩机的进价为900元。根据经验,压缩机从发生订单到进入可使用状态一般需要5天,保险储备量为2000台。【问题1】【简答题】计算经济订货批量。
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