1.职工的基本工资,在正常工作时间情况下是不变的;但当工作时间超出正常标准,则需按加班时间的长短成比例地支付加班薪金,从成本性态的角度看,这部分人工成本属于()。

解析：解析:留存收益资本成本=0.5×(1+5%)/8+5%=11.56%。

解析：解析:分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。它的优点是:由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制,加之身在基层,了解情况,有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策,因地制宜地搞好各项业务,也有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员及财务人员的成长。它的缺点是:各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。可以使决策的统一化、制度化得到有利的保障是集权型财务管理体制的优点。

11【题干】乙公司是一家上市公司,该公司2016年年末资产总计为10000万元,其中负债合计为2000万元。该公司适用的所得税税率为25%。相关资料如下:资料一:预计乙公司净利润持续增长,股利也随之相应增长。相关资料如下表所示:乙公司相关资料资料二:乙公司目前的财务杠杆系数为1.5,税后利润为420万元,所得税税率为25%。公司全年固定成本和费用总额共为2280万元。【问题4】【简答题】根据资料二,计算当年利息总额

解析：解析:企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

解析：解析:潜在普通股主要包括:可转换公司债券、认股权证和股份期权等。

解析：解析:单项资产的标准差影响单项资产的β系数,从而影响投资组合的β系数。

解析：解析:对于预算执行单位提出的预算调整事项,企业进行决策时,一般应遵循:(1)预算调整事项不能偏离企业发展战略;(2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;(3)预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

1.资料一:A公司根据销售预测,对某产品2012年度的销售量作如下预计:第一季度5000件,第二季度为6000件,第三季度为8000件,第四季度为7000件,每个季度的期末结存量,应为下一季度预计销售量的10%【该条件仅适用于第(1)问】,若年初结存量为750件【该条件仅适用于第(1)问】,年末结存量为600件【该条件仅适用于第(1)问】,单位产品材料消耗定额为2千克/件,单位产品工时定额为5小时/件,单位工时的工资额为0.6元。资料二:若A公司每季度材料的期末结存量为下一季度预计消耗量的10%,年初结存量为900千克,年末结存量为1000千克,计划单价为10元。材料款当季付70%,余款下季度再付,期初应付账款为40000元。要求:(1)根据资料一,编制该公司2012年度的生产预算、材料消耗预算和直接人工预算。A公司2012年度生产预算和材料消耗预算单位:件 A公司2012年度直接人工预算(2)根据资料一的有关资料和资料二,编制材料采购预算。A公司2012年度材料采购预算单位:元

解析：解析:内含收益率是指对投资方案未来每年现金净流量进行贴现,使所得的现值恰好与原始投资额现值相等,从而使净现值等于零时的贴现率。由此可知,设定的贴现率不影响内含收益率。