A、 有利于分散经营风险
B、 可以促使各所属单位管理人员及财务人员的成长
C、 可以使决策的统一化、制度化得到有利的保障
D、 各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识
答案:C
解析:解析:分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。它的优点是:由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制,加之身在基层,了解情况,有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策,因地制宜地搞好各项业务,也有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员及财务人员的成长。它的缺点是:各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。可以使决策的统一化、制度化得到有利的保障是集权型财务管理体制的优点。
A、 有利于分散经营风险
B、 可以促使各所属单位管理人员及财务人员的成长
C、 可以使决策的统一化、制度化得到有利的保障
D、 各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识
答案:C
解析:解析:分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。它的优点是:由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制,加之身在基层,了解情况,有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策,因地制宜地搞好各项业务,也有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员及财务人员的成长。它的缺点是:各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。可以使决策的统一化、制度化得到有利的保障是集权型财务管理体制的优点。
A. 边际贡献
B. 可控边际贡献
C. 部门净利润
D. 部门边际贡献
解析:解析:部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献,它更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。
A. 大于0
B. 无法判断
C. 等于0
D. 小于0
解析:解析:动态回收期是未来现金净流量的现值等于原始投资额现值时所经历的时间。本题中动态回收期短于项目的寿命期,所以项目未来现金净流量现值大于项目原始投资额现值。净现值=未来现金净流量现值-原始投资额现值>0。
A. 设备原价
B. 租赁手续费
C. 租赁设备的维护费用
D. 垫付设备价款的利息
解析:解析:租金的构成包括:设备原价及预计残值、利息、租赁手续费。所以本题的答案为选项C。
A. 资产净利润
B. 权益乘数
C. 销售净利率
D. 净资产收益率
解析: 杜邦分析法是一种财务分析方法,用于评估公司的综合业绩。它通过将净利润率、总资产周转率和权益乘数三个指标相乘,得出净资产收益率。因此,净资产收益率是杜邦分析法的龙头指标。选项D中的净资产收益率是正确的答案。
A. 弹性预算
B. 固定预算
C. 零基预算
D. 滚动预算
解析:解析:零基预算的优点是:不受现有费用项目和开支水平限制;能够调动各方面降低费用的积极性,有助于企业的发展。
A. 正确
B. 错误
解析:解析:本题考核预计资产负债表与现金预算的关系。预计资产负债表中现金项目的期末数一定等于现金预算中的期末现金余额,这是预计资产负债表与现金预算之间的重要勾稽关系。
A. 资金预算
B. 销售预算
C. 生产预算
D. 单位产品成本预算
解析:解析:资金预算只能以价值量指标反映企业经营收入和相关现金收支,不能以实物量指标反映企业经营收入和相关现金收支;生产预算只反映实物量预算,不反映价值量预算;产品成本预算只能反映现金支出;只有销售预算能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收支。
A. 成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式
B. 成本中心不考核收入,只考核成本
C. 成本中心需要对所有成本负责
D. 责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
解析:解析:成本中心只对可控成本负责,不负责不可控成本,所以,成本中心需要对所有成本负责的说法不正确。