A、 进度计划
B、 大事记
C、 计划执行的实际记录
D、 计划的检查结果
E、 计划的调整资料
答案：ACDE
解析：解析:(一)(1)施工进度计划;(2)施工进度计划执行的实际记录;(3)施工进度计划检查结果;(4)施工进度计划的调整资料。
A、 进度计划
B、 大事记
C、 计划执行的实际记录
D、 计划的检查结果
E、 计划的调整资料
答案：ACDE
解析：解析:(一)(1)施工进度计划;(2)施工进度计划执行的实际记录;(3)施工进度计划检查结果;(4)施工进度计划的调整资料。
A. 顺序的局部改变
B. 操作工具
C. 相互协作方式
D. 材料供应
E. 居住场地
解析：解析:三(3)在施工进度计划调整中,工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认,目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接,从而达到控制进度计划的目的。
A. 横道图
B. 网络计划图
C. 频率图
D. 直方图
E. 正态分布图
解析：解析:(三)常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。
A. 起止时间
B. 检查方法
C. 持续时间
D. 考核办法
E. 资源供应
解析：解析:(2)施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括:工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
A. 工程变更与价格调整
B. 监理工程师的指令
C. 索赔及工程款收支情况
D. 进度偏差状况及原因
E. 计划调整意见
解析：解析:(1)工程项目进度执行情况的综合描述。(注:包括监理工程师指令)(2)实际施工进度图。(3)工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况。(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。(5)解决问题的措施。(6)计划调整意见和建议。
A. 执行人
B. 目标
C. 任务
D. 作业队
E. 检查方法
解析：解析:(二)保证措施(3)进度计划应具体落实到执行人、目标、任务;并制定检查方法和考核办法。
A. 存在的问题及分析
B. 科学方法的应用情况
C. 改进意见
D. 制定调整方案
E. 外界干扰情况
解析：解析:(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况;(2)施工进度控制经验与体会;(3)施工进度控制中存在的问题及分析;(4)施工进度计划科学方法的应用情况;(5)施工进度控制的改进意见。
A. 分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制
B. 承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总,分包之间相互协调
C. 分包人可以根据自行编制进度计划
D. 承包人没有义务协助分包人解决进度控制中的相关问题
E. 承包人应协助分包人解决项目进度控制中的相关问题
解析：解析:(二)分包工程控制(1)分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。(2)承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。(3)总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。
A. 能否保证工程施工质量
B. 施工的均衡性
C. 能否保证工程施工安全
D. 计划内容是否全面
E. 进度计划调整
解析：解析:一(二)(1)工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性,能否满足施工合同工期的要求。(2)工程施工项目计划内容是否全面,有无遗漏项目。(3)工程项目施工程序和作业顺序安排是否合理;是否需要调整;如何调整。(4)施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致;有无脱节;施工的均衡性如何。(5)总包方和分包方之间,各专业之间,在施工时间和位置的安排上是否合理,有无相互干扰,主要矛盾是什么。(6)工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出;对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案。(7)工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。
A. 分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制
B. 承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总、分包之间相互协调
C. 分包人可以自行编制进度计划
D. 承包人没有义务协助分包人解决进度控制中的相关问题
E. 承包人应协助分包人解决进度控制中的相关问题
解析：解析:【内容考查】本题考查施工进度计划调控措施内容。【选项分析】分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴;总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,承包单位应协助分包人解决进度控制中的相关问题。
A. 工程变更与价格调整
B. 监理工程师的指令
C. 索赔及工程款收支情况
D. 进度偏差状况及原因
E. 计划调整意见
解析：解析:【内容考查】此题考查了工程进度报告主要内容。【选项分析】工程进度报告主要内容(1)工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是:报告的起止日期,当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、发生事故的概况和处理情况,收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件及主要内容)。(2)实际施工进度图。(3)工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况。(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。(5)解决问题的措施。(6)计划调整意见和建议。
