A、 深基坑工程
B、 起重吊装工程
C、 脚手架工程
D、 高大模板工程
E、 拆除、爆破工程
答案：AD
解析：解析:依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定:施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督,包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
A、 深基坑工程
B、 起重吊装工程
C、 脚手架工程
D、 高大模板工程
E、 拆除、爆破工程
答案：AD
解析：解析:依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定:施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督,包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
A. 同行业其他单位的工资水平
B. 生产消费指数
C. 劳动力市场供需变化
D. 实行弹性需求的劳务管理制度
E. 经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量
解析：解析:1人工费的影响因素(1)社会平均工资水平。(2)生产消费指数。(3)劳动力市场供需变化。(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。(5)经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量
A. 顾问
B. 技术
C. 监督
D. 采购
解析：解析:施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
A. 决策能力、领导能力和组织协调能力
B. 项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C. 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D. 项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。【选项分析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
A. 1260
B. 1372.2
C. 1474.2
D. 3229.2
解析：解析:50×12+10×30+1×360=1260元
A. 明确总任务,即合同标的
B. 明确拖欠工程款的合同责任
C. 明确工程变更的补偿范围
D. 明确工程变更的索赔有效期
E. 明确合同中的工程量清单、图样、工程说明、技术规范的定义
解析：解析:(二)承包人的主要任务(1)承包人的总任务,即合同标的。(2)工作范围。它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义。工程范围的界限应很清楚,否则会影响工程变更和索赔,特别对固定总价合同。在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。(3)关于工程变更的规定。在合同实施过程中,变更程序非常重要,通常要作工程变更工作流程图,并交付相关的职能人员。工程变更的补偿范围,逋常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大,承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A. 承包商收到业主工程款之后
B. 分包合同约定的付款时间,不论承包人是否收到了业主支付的工程款
C. 业主向承包人支付工程款之前14天
D. 业主向承包人支付工程款之前7天
解析：解析: 对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。
A. 量价分离
B. 定额控制
C. 包干控制
D. 掌握市场信息
E. 应用招标和询价
解析：解析:材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成,因此控制材料价格,主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
A. 投资目标的分解和论证
B. 进度目标的分解和论证
C. 确定质量目标
D. 建筑面积分配
E. 项目实施环境调查
解析：解析:【内容考查】本题考查项目实施阶段策划的工作内容。【选项分析】项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括:(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。
A. 施工成本计划
B. 进度报告
C. 设计文件
D. 合同文件
E. 工程变更
解析：解析:施工成本控制的依据包括以下内容:1.合同文件2.成本计划3.进度报告4.工程变更与索赔资料
A. 策划、组织
B. 计划、实施、
C. 检查
D. 监督和审核
E. 控制
解析：解析:工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和
