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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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110.安全预警体系建立的原则的有( )。

A、 及时性

B、 交叉性

C、 全面性

D、 动态性

E、 客观性

答案:ACE

解析:解析: (一)预警体系建立的原则1.及时性预警体系的出发点就是当事故还在萌芽状态时,就通过细致的观察、分析,提前做好各种防范的准备,及时发现、及时报告、及时采取有效措施加以控制和消除。2.全面性对生产过程中人、物、环境、管理等各个方面进行全面监督,及时发现各方面的异常情况,以便采取合理对策。3.高效性预警必须有高效率,只有如此,才能对各种隐患和事故进行及时预告,并制定合理适当的应急措施迅速改变不利局面。4.客观性生产运行中,隐患存在是客观的,必须正确引导有关单位和个人,不能因为可能涉及形象或负面影响隐匿有关信息,要积极主动的应对。

一级建造师-建设工程项目管理(官方)
40.实践表明质量计划的( ),是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-d310-c0f5-18fb755e8811.html
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3.《世行采购指南》规定的履约担保的方式是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-8fc8-c0f5-18fb755e8814.html
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94.下列关于施工质量的控制,说法正确的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-a818-c0f5-18fb755e881c.html
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64.招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标文件,此为( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-64d0-c0f5-18fb755e880d.html
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82.下列各项管理中,不属于资源管理的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-f2e8-c0f5-18fb755e880e.html
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33.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1711-0288-c0f5-18fb755e8813.html
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10.建设项目工程总承包的基本出发点是(),实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-d3a8-c0f5-18fb755e880c.html
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1.对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-c020-c0f5-18fb755e881a.html
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1.质量记录应完整地反应质量活动实施、()和评审的情况。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-a048-c0f5-18fb755e881a.html
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38.”投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,投标人应注意其中的( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-b6d8-c0f5-18fb755e8819.html
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)

110.安全预警体系建立的原则的有( )。

A、 及时性

B、 交叉性

C、 全面性

D、 动态性

E、 客观性

答案:ACE

解析:解析: (一)预警体系建立的原则1.及时性预警体系的出发点就是当事故还在萌芽状态时,就通过细致的观察、分析,提前做好各种防范的准备,及时发现、及时报告、及时采取有效措施加以控制和消除。2.全面性对生产过程中人、物、环境、管理等各个方面进行全面监督,及时发现各方面的异常情况,以便采取合理对策。3.高效性预警必须有高效率,只有如此,才能对各种隐患和事故进行及时预告,并制定合理适当的应急措施迅速改变不利局面。4.客观性生产运行中,隐患存在是客观的,必须正确引导有关单位和个人,不能因为可能涉及形象或负面影响隐匿有关信息,要积极主动的应对。

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相关题目
40.实践表明质量计划的( ),是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。

A.  切实可行

B.  经济合理

C.  严谨周密

D.  流程合理

E.  管理合法

解析:解析:质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行,是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件。

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3.《世行采购指南》规定的履约担保的方式是( )。

A.  现金支票或银行保函

B.  履约担保书或银行保函

C.  不可撤销信用证或履约担保书

D.  不可撤销信用证或银行保函

解析:解析:工程的招标文件要求一定金额的保证金,其金额足以抵偿借款人(发包人)在承包人违约时所遭受的损失。该保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银行保函形式提供。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-8fc8-c0f5-18fb755e8814.html
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94.下列关于施工质量的控制,说法正确的是( )。

A.  监控主体的监督管理是关键

B.  事中质量控制的关键是他人监控

C.  自控主体的质量意识和能力是关键

D.  事中质量控制的目标是作业的质量

解析:解析:项目施工质量控制是整个工程项目质量控制的关键和重点。事中质量控制也称作业活动过程质量控制,自我控制是第一位的。事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-a818-c0f5-18fb755e881c.html
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64.招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标文件,此为( )。

A.  要约

B.  要约邀请

C.  承诺

D.  承诺生效

解析:解析:招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标邀请,为要约邀请

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-64d0-c0f5-18fb755e880d.html
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82.下列各项管理中,不属于资源管理的是()。

A.  资金管理

B.  合同管理

C.  技术管理

D.  人力资源管理

解析:解析:施工企业人力资源管理的任务。资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-f2e8-c0f5-18fb755e880e.html
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33.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。

A.  项目经理

B.  各工作部门

C.  各工作岗位

D.  总包与专业分包

E.  专业分包与劳务分包

解析:解析:管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可以用于企业管理。

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10.建设项目工程总承包的基本出发点是(),实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

A.  借鉴工业生产组织的经验

B.  借鉴工业生产实施的经验

C.  借鉴工业生产管理的经验

D.  借鉴工业生产设计的经验

解析:解析:建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-d3a8-c0f5-18fb755e880c.html
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1.对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心。

A.  施工方的项目管理

B.  设计方的项目管理

C.  供货方的项目管理

D.  业主方的项目管理

解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理的内涵。【选项分析】对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

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1.质量记录应完整地反应质量活动实施、()和评审的情况。

A.  签署

B.  规划

C.  验证

D.  纠偏

解析:解析:【内容考查】本题考查的是企业质量管理体系文件构成。【选项分析】质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况,并记载关键活动的过程参数,具有可追溯性的特点。

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38.”投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,投标人应注意其中的( )。

A.  评标的方法

B.  投标工程的详细内容和范围

C.  施工技术说明

D.  投标文件的组成

E.  重要的时间安排

解析:解析:”投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。首先,投标人需要注意的招标工程的详细内容和范围,避免遗漏或多报;其次,还要注意投标文件的组成,避免因提供的资料不全而被作为废标处理;还要注意答疑时间、投标截止时间等重要时间安排,避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。

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