A、1.8
B、2.5
C、1.5
D、2.8
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。【选项分析】施工现场,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。
A、1.8
B、2.5
C、1.5
D、2.8
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。【选项分析】施工现场,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。
A. 按验收程序重新进行验收
B. 返工后可以验收
C. 请原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收
D. 可按技术处理方案和协商验收
解析：解析:(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收
A. 2
B. 4
C. 6
D. 8
解析：解析: 工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=20×400/2000=4个月
A. 项目工程质量监督档案按单位工程建立
B. 要求归档及时
C. 资料记录等各类文件齐全
D. 经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存
E. 经施工单位负责人签字后归档,按规定年限保存
解析：解析:项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。
A. 决策能力、领导能力和组织协调能力
B. 项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C. 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D. 项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。【选项分析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
A. 实际费用法
B. 总费用法
C. 利润补偿法
D. 综合单价法
E. 修正的总费用法
解析：解析:二、索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法有:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
A. 编制成本计划
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 对成本管理目标进行风险分析
D. 在合同执行中寻找索赔的机会
解析：解析:在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防被对方索赔。
A. 综合应急预案
B. 专项应急预案
C. 现场处置方案
D. 现场处置预案
解析：解析:【内容考查】本题考查的是应急预案体系的构成。【选项分析】现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。“综合应急预案、专项应急预案、现场处置预案”均属于综合应急预案的主要内容。
A. 环境调查不深入
B. 政府工作人员干预
C. 投标策略错误
D. 汇率调整
E. 合同条款不严密
解析：解析: 管理风险 (1)对环境调查和预测的风险。 (2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。 (3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、 报价失误等。 (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。 (5)实施控制过程中的风险。
A. 协商解决
B. 调解
C. 诉讼
D. 仲裁
解析：解析:由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷,国际工程承包合同的争议,尤其是较大规模项目的施工承包合同争议,双方即使协商和调解不成功,也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时,仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
A. 固定总价合同
B. 单价合同
C. 成本加酬金合同
D. 变动总价合同
解析：解析: 变动总价合同又称为可调总价合同,合同价格是以图纸及规定、规范为础,按照时价进行计算,得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格 ,在合同执行过程中,由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。但是对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的价格变化问题:(1)劳务工资以及材料费用的上涨。(2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化。(3)外汇汇率的不稳定。(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
