A、 晚10点到次日早6点
B、 晚8点到次日早5点
C、 晚11点到次日早6点
D、 晚6点到次日早6点
答案:A
解析:解析:2 )凡在人口稠密区进行强噪声作业时,须严格控制作业时间,一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时,尽量采取降低噪声措施,并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调,出安民告示,求得群众谅解。
A、 晚10点到次日早6点
B、 晚8点到次日早5点
C、 晚11点到次日早6点
D、 晚6点到次日早6点
答案:A
解析:解析:2 )凡在人口稠密区进行强噪声作业时,须严格控制作业时间,一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时,尽量采取降低噪声措施,并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调,出安民告示,求得群众谅解。
A. 安全检查制度
B. ”三同时”制度
C. 安全生产许可证制度
D. 安全预评价制度
解析:解析:《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度。其目的是为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。
A. 设计人员和构成
B. 设计机构和施工人员
C. 设计技术和施工技术
D. 信息平台软件技术
解析:解析:建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
A. 分析各种风险的损失量
B. 收集与项目风险有关的信息
C. 确定风险因素
D. 编制项目风险识别报告
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目风险管理的工作流程。【选项分析】“分析各种风险的损失量”属于风险评估。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。
A. 事故诊断与评价
B. 事故危机管理
C. 事故纠错与治错
D. 事故隐患治理
解析:解析:预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。
A. 要有针对性
B. 必须在工程开工前制订
C. 要有全面性
D. 要有协调性
E. 应力求全面、具体、可靠
解析:解析:施工安全技术措施的一般要求有:(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定;(2)施工安全技术措施要有全面性;(3)施工安全技术措施要有针对性;(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠;(5)施工安全技术措施必须包括应急预案;(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性。
A. 合同实施中出现偏差的报告
B. 管理人员对现场情况的直观了解
C. 原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
D. 合同以及依据合同而编制的各种计划文件
解析:解析:合同跟踪的依据:合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外,还要依据管理人员对现场情况的直观了解,如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
A. 进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本
B. 季度成本分析的依据是当月的成本报表
C. 企业年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施
D. 目标成本来自施工图预算
解析:解析:年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结的构混凝土强度分别进行监督检测
B. 对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处
C. 施工进场的三级生产安全教育
D. 监理机构检查的记录文件
E. 建设单位的开工报告
解析:解析:监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目,例如,在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结的构混凝土强度分别进行监督检测;对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。
A. 可以通过分段施工缩短施工工期
B. 可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
C. 可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间
D. 可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险
E. 可以较深入介入和控制工程施工和管理
解析:解析:对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如:( 1 )可以通过分段施工缩短工期 , 而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;( 2 )可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;( 3 )可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足;( 4 )业主可以根据自身力量和需要,较深人地介人和控制工程施工和管理;( 5 )也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。
A. 控制性进度规划(计划)
B. 指导性进度规划(计划)
C. 实施性(操作性)进度计划
D. 总进度规划(计划)
E. 项目子系统进度规划(计划)
解析:解析:由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:(1)控制性进度规划(计划);(2)指导性进度规划(计划);(3)实施性(操作性)进度计划等。