A、 自然环境突变的预警
B、 政策法规变化的预警
C、 技术变化的预警
D、 质量管理的预警
答案:C
解析:解析: 技术变化的预警。现代安全生产一个重要标志是对科学技术进步的依赖越来越大。因而预警体系也应当关注技术创新、技术标准变动的预警。
A、 自然环境突变的预警
B、 政策法规变化的预警
C、 技术变化的预警
D、 质量管理的预警
答案:C
解析:解析: 技术变化的预警。现代安全生产一个重要标志是对科学技术进步的依赖越来越大。因而预警体系也应当关注技术创新、技术标准变动的预警。
A. 1
B. 3
C. 4
D. 8
解析:解析:工作的自由时差为:EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j,且N紧后工作的最早开始时间取最小值为21,则可得:EFN=21-12-6=3。
A. 内墙抹灰大面及口角是否平直
B. 构件内部损伤的超声波探伤
C. 混凝土塌落度
D. 墙面、地面平整度
解析:解析:(1)目测法即凭借感官进行检查,也称观感质量检验,其手段可概括为”看、摸、敲、照”四个字。1)看一就是根据质量标准要求进行外观检查,例如,清水墙面是否洁净,喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀,工人的操作是否正常,内墙抹灰的大面及口角是否平直,混凝土外观是否符合要求等
A. 修补
B. 返工
C. 加固
D. 不作处理
解析:解析:某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准,但其情况不严重,对结构安全或使用功能影响很小,经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。一般可不作专门处理的情况有以下几种:(1)不影响结构安全和使用功能的。例如,有的工业建筑物出现放线定位的偏差,且严重超过规范标准规定,若要纠正会造成重大经济损失,但经过分析、论证其偏差不影响生产工艺和正常使用,在外观上也无明显影响,可不作处理。又如,某些部位的混凝土表面的裂缝,经检查分析,属于表面养护不够的干缩微裂,不影响安全和外观,也可不作处理。(2)后道工序可以弥补的质量缺陷。例如,混凝土结构表面的轻微麻面,可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补,也可不作处理。再比如,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm。但由于后续垫层和面层的施工可以弥补,所以也可不作处理。(3)法定检测单位鉴定合格的。例如,某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求,强度不足,但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,其实际强度达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。经检测未达到要求值,但相差不多,经分析论证,只要使用前经再次检测达到设计强度,也可不作处理,但应严格控制施工荷载。(4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计荽求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。例如,某一结构构件截面尺寸不足,或材料强度不足,影响结构承载力,但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力时,可不进行专门处理。这种做法实际上是挖掘设计潜力或降低设计的安全系数,应谨慎处理。
A. 混凝土结构出现宽度不大于0.3mm的裂缝
B. 混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mm
C. 某一结构面截面尺寸不足,但进行复核验算后能满足设计要求
D. 混凝土表面出现局部冻害
E. 混凝土结构表面的轻微麻面
解析:解析:某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准,但其情况不严重,对结构安全或使用功能影响很小,经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理
A. 该计划的工期为12天
B. 工作4—6最早开始时间为4天
C. 关键线路为1—3—5—6
D. 工作2—6为非关键工作
E. 工作3—4为虚工作
解析:解析:在本题的双代号网络计划中,关键线路为1—2—4—6(最长的线路);工作2—6不在关键线路上,因此,为非关键工作;关键线路的长度即为该计划的工期12天;工作46最早开始时间为2—4工作和1—3工作最早完成时间的最大值,即8天,而不是4天;从图中可以看出,工作3—4用虚线表示,是虚工作。
A. 建设单位
B. 政府监督部门
C. 监理单位
D. 设计单位
解析:解析:根据建设工程项目质量控制体系的性质、特点和结构,一般情况下,项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立;在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下,该体系通常应由建设单位或其委托的工程项目管理企业负责建立,并由各承包企业根据项目质量控制体系的要求,建立隶属于总的项目质量控制体系的设计项目、施工项目、采购供应项目等分质量保证体系(可称相应的质量控制子系统),以具体实施其质量责任范围内的质量管理和目标控制。
A. 成本加固定费用合同
B. 成本加固定比例费用合同
C. 成本加奖金合同
D. 最大成本加费用合同
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同的形式。【选项分析】最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
A. 项目结构图可以反映组成项目的所有工作任务
B. 项目结构的分解应有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行
C. 项目结构的分解应结合将采用的合同结构
D. 项目结构图是项目结构.组织结构.合同结构编码的依据
E. 项目结构的分解应有统一的模式
解析:解析:本题考察的是项目结构图。项目结构图(是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。综上所述,项目管理分解并没有统一的模式,但结合项目的特点和参考以下原则进行:(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,凝结核合同结构。
A. 发包人
B. 设计人
C. 承包人
D. 工程师
解析:解析:【内容考查】本题考查的是劳务报酬最终支付。【选项分析】“承包人”正确。根据劳务报酬最终支付的内容,当全部工作完成,经承包人认可后14天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。
A. 项目结构图
B. 组织分工图
C. 组织结构图
D. 合同结构图
解析:解析:组织论的三个重要的组织工具,项目结构图、组织结构图和合同结构图。