91.建设工程环境管理的目的是( )。

解析：解析:因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。

解析：解析:( 7 )合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。故C正确。A、D是施工阶段,B是项目管理收尾。

解析：解析:建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人厚表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。BD错误建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。A错误,C项正确

解析：解析:采用层次分析法画出质量风险结构层次图属于质量风险识别的工作。

116.某单代号网络计划如下图所示(时间单位:d),工作5的最迟完成时间是( )。

解析：解析:工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始,顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序依次进行。网络计划起点节点所代表的工作,其最早开始时间未规定时取值为零。由于工作的最早完成时间应等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和,依次类推得出工作5的最早开始时间为6,最早完成时间为6J-2=8。相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。故LAG5,6=(8-8)d=0d,LAG5,8=(9-8)d=1d,LAG8,9=(11-9)d=2d,LAG8.9=(11-11)d=0d。网络计划终点节点所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差,当计划工期等于计算工期时,该工作的总时差为零。故工作9的总时差为0。其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。工作6的总时差=(2+0)d=2d,工作8的总时差为0。工作5的总时差=min{0+2,1+0}d=1d。工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和,故工作5的最迟完成时间=(8+1)d=9d。

解析：解析:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

解析：解析:独立性,指的是不依附性,它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则它就不可能自主地履行其义务。

解析：解析:本题考核的是成本考核的主要指标。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。【选项分析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:1)工程合同价与工程概算的比较;2)工程合同价与工程预算的比较;3)工程款支付与工程概算的比较;4)工程款支付与工程预算的比较;5)工程款支付与工程合同价的比较;6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

解析：解析:反索赔的工作内容可以包括两个方面:一是防止对方提出索赔,二是反击或反驳对方的索赔要求。