A、 单一性
B、 复杂性
C、 不可逆性
D、 重复性
答案:B
解析:解析:依据建设工程产品的特性,建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点:(一)复杂性建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。
A、 单一性
B、 复杂性
C、 不可逆性
D、 重复性
答案:B
解析:解析:依据建设工程产品的特性,建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点:(一)复杂性建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。
A. 1
B. 2
C. 4
D. 8
解析:解析:应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况,每级上报的时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的,应当及时补报。
A. 复杂性
B. 多变性
C. 多样性
D. 经济性
解析:解析:产品的时代性和社会性决定了环境管理的多样性。
A. 协助承包人办理项目的审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权,完成拆迁补偿工作,使项目具备法律规定的开工条件
B. 履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务
C. 有权根据合同约定及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定,对承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更
D. 有权根据合同约定,对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害,提出赔偿
E. 发包人认为必要时,有权发出书面形式的暂停通知
解析:解析:(四)发包人的义务和权利(2)履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定,对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更,但不得违反国家强制性标准、规范的规定。(4)有权根据合同约定,对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害,提出赔偿。(5)发包人认为必要时,有权以书面形式发出暂停通知。
A. 会议的类型
B. 各类会议的主持人及参加单位和人员
C. 各类会议的召开时间
D. 各类会议文件的整理、分发和确认等
E. 会议召开的目的
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目进度的组织措施。【选项分析】进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:1.会议的类型;2.各类会议的主持人及参加单位和人员;3.各类会议的召开时间;4.各类会议文件的整理、分发和确认等。
A. 组织论
B. 系统论
C. 计划值和实际值的定期比较和纠偏
D. 全寿命周期管理理论
解析:解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
A. 对不同计划层的标识
B. 对不同楼层标高的标识
C. 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)
D. 对不同柱网尺寸的标识
E. 对不同计划对象的标识(如不同子项目)
解析:解析:项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:(1)对不同计划层的标识;(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
A. 设计经验
B. 开发经验
C. 项目结构与分析技术
D. 施工经验
E. 管理经验
解析:解析:工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需要整合多方面专家的知识,如:(1)组织知识;(2)管理知识;(3)经济知识;(4)技术知识;(5)设计经验;(6)施工经验;(7)项目管理经验;(8)项目策划经验。
A. 表格法反映的信息量少
B. 灵活,适用性强
C. 一般在项目的较高管理层应用
D. 信息量大
E. 表格处理可借助于计算机,大大提高速度
解析:解析:用表格法进行偏差分析具有如下优点:(1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格,进行增减项。(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制。(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。AC属于横道图法的特点。
A. 6
B. 8
C. 14
D. 16
解析:解析:从直观的判断可知,该双代号网络计划的关键线路为1—3—4—6,总工期为16天。由此可倒推工作3—5的最迟开始时间为总工期减去5—6工作的持续时间,再减去3—5工作本身的持续时间,即16—3—5—8天。
A. 指挥和控制
B. 管理和协调
C. 调控和引导
D. 组织和计划
解析:解析:工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责。项目参与各方的项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性,共同做好本职工作,才能完成项目质量管理的任务。