A、 职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制
B、 职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失
C、 建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
D、 职业健康安全管理与环境管理都是组织管理体系的一部分,其管理的主体是组织,管理的对象是一个组织的活动
答案：A
解析：解析:职业健康安全管理的目的是在生产活动中,通过职业健康安全生产的管理活动,对影响生产的具体因素进行状态控制,使生产因素中的不安全行为和状态尽可能减少或消除,且不引发事故,以保证生产活动中人员的健康和安全。对于建设工程项目,职业健康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失;控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员(包括临时工和承包方员工)、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素;避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。
A、 职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制
B、 职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失
C、 建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调
D、 职业健康安全管理与环境管理都是组织管理体系的一部分,其管理的主体是组织,管理的对象是一个组织的活动
答案：A
解析：解析:职业健康安全管理的目的是在生产活动中,通过职业健康安全生产的管理活动,对影响生产的具体因素进行状态控制,使生产因素中的不安全行为和状态尽可能减少或消除,且不引发事故,以保证生产活动中人员的健康和安全。对于建设工程项目,职业健康安全管理的目的是防止和尽可能减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失;控制影响或可能影响工作场所内的员工或其他工作人员(包括临时工和承包方员工)、访问者或任何其他人员的健康安全的条件和因素;避免因管理不当对在组织控制下工作的人员健康和安全造成危害。
A. 属于业主方的质量管理体系
B. 是项目管理组织的一个目标控制体系
C. 属于企业质量管理体系的一部分
D. 形成单一层次的结构形态
解析：解析:项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同。
A. 质量控制的方法和手段
B. 进度控制的方法和手段
C. 成本控制的方法和手段
D. 安全管理的策略
E. 风险管理的策略
解析：题目要求选择建设工程项目管理规划中一般包括的内容。选项A、B、D和E分别提到了质量控制的方法和手段、进度控制的方法和手段、安全管理的策略以及风险管理的策略，这些都是建设工程项目管理规划中必须考虑的内容。因此，选项A、B、D和E是正确答案。
A. 总进度计划
B. 实施性进度计划
C. 年、季、月等计划
D. 施工和设备安装进度计划
解析：解析:由不同周期的计划构成进度计划系统,包括:(1)5年建设进度计划;(2)年度、季度、月度和旬计划等。
A. 经费预算
B. 应急预案
C. 组织机构
D. 注意事项
解析：解析:(5)施工安全技术措施必须包括应急预案
A. 既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B. 不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟4d
C. 将使总工期延长4d,但不影响其后续工作的正常进行
D. 将其后续工作的开始时间推迟4d,并使总工期延长ld
解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。【选项分析】总时差是不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。所以M的实际进度不影响总工期,但是将其紧后工作的最早开始时间推迟4d。
A. 实际租金和调进调出费的分摊计算
B. 台班折旧费计算
C. 按台班费
D. 设备使用费
解析：解析:窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。
A. 技术设计
B. 编制设计任务书
C. 初步设计
D. 编制可行性研究报告
E. 施工图设计
解析：解析: 本题考核的是建设工程项目设计阶段的主要任务。建设工程项目设计阶段的主要任务包括:进行初步设计、技术设计、施工图设计。选项B属于项目设计准备阶段的工作任务。选项D属于决策阶段的工作任务。
A. 贯彻有关法律.法规和政策
B. 执行有关技术规范和标准
C. 指挥工程项目建设的生产经营活动
D. 实现安全,文明生产,努力提高经济效益
解析：解析:项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 成本控制
E. 合同管理
解析：解析: 项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
A. 施工图预算书
B. 材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额
C. 建筑材料手册
D. 招标文件和己签订的工程合同.分包合同
解析：解析: 2 施工预算编制依据(1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;(2)施工组织设计或施工方案;(3)施工图预算书;(4)现行的施工定额,材料预算价格,人工工资标准,机械台班费用定额及有关文件;(5)工程现场实际勘察与测量资料,如工程地质报告、地下水位标高等;(6)建筑材料手册等常用工具性资料。
