A、 具有工程类专业注册资格
B、 具有5年以上工程质量管理经验
C、 熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准
D、 具备中高级职称
E、 具有良好的职业道德
答案:ACE
解析:解析: 监督人员应具备的条件如下:(1)具备工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格。(2)具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历。(3)熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准。(4)具有一定的组织协调能力和良好执业道德。B选项具有5年以上工程质量管理经验,不正确,应具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历。D选项具备中高级职称,不正确,应具备工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格。
A、 具有工程类专业注册资格
B、 具有5年以上工程质量管理经验
C、 熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准
D、 具备中高级职称
E、 具有良好的职业道德
答案:ACE
解析:解析: 监督人员应具备的条件如下:(1)具备工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格。(2)具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历。(3)熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准。(4)具有一定的组织协调能力和良好执业道德。B选项具有5年以上工程质量管理经验,不正确,应具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历。D选项具备中高级职称,不正确,应具备工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格。
A. 最大成本加费用合同
B. 成本加奖金合同
C. 成本加固定比例费用合同
D. 成本加固定费用合同
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同的形式。【选项分析】最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
A. 因果分析法
B. 排列图法
C. 分层法
D. 直方图法
解析:题目解析 根据题干中提到的工程质量调查和质量问题分析需要分门别类进行,以准确找出问题及其原因的基本思想,选择的答案是C. 分层法。分层法是一种将复杂问题按照不同的层次进行分类和分析的方法,可以将问题分解为更小的部分,便于逐步深入分析和找出问题的原因。
A. 主要负责人
B. 主要来访者
C. 班组长
D. 每个岗位的作业人员
E. 主要参观者
解析:解析:安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和”管生产的同时必须管安全”的原则,将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。具体来说,就是将安全生产责任分解到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。
A. 质量控制点的控制要求
B. 项目部的组织机构设置
C. 质量手册的编制
D. 施工质量体系的认证
解析:解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:1.工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;2.质量总目标及其分解目标;3.质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划;4.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;5.施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;6.施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则;7.施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;8.质量记录的要求等。
A. 施工单位
B. 检测单位
C. 设计单位
D. 监理单位
E. 质量监督机构
解析:解析: 建设单位收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程,组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收细,制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程,根据需要可邀请有关专家参加验收组。
A. 立项时间目标
B. 投产时间目标
C. 启用时间目标
D. 运营时间目标
解析:解析:进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。东安市交通局作为该局办公楼的项目业主,其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标,而非项目的立项时间目标;而投产时间目标和运营时间目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关。
A. 由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B. 由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C. 由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务,项目管理咨询单位再分包设计和施工任务
D. 由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
解析:解析:二、国际项目总承包的组织国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式:(1) 一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设项目工程总承包的任务(在美国这种模式较为常用);( 2 )由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担项目总承包的任务(在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用,特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散);( 3 )由施工单位承接项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务;( 4 )由设计单位承接项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
A. 不同计划深度
B. 不同项目参与方
C. 不同计划功能
D. 不同计划方法
E. 不同计划周期
解析:解析:【内容考查】本题考查的是不同类型的建设工程项目进度计划系统。【选项分析】根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
A. 实施期组织总体方案
B. 项目编码体系分析
C. 建立编码体系
D. 确定项目质量目标
解析:解析:建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括:业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 成本控制
E. 合同管理
解析:解析: 项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。