69.常见的工程质量统计分析方法有( )。

解析：解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

解析：解析:发包人最迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。(1)将施工用水、电力、通信线路等施工所必需的条件接至施工现场,(3)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作,并承担相关费用

解析：解析:(2)工程加速索赔,通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度,缩短工期,引起承包人的人力、物力、财力的额外开支,承包人提出索赔;承包人指令分包人加快进度,分包人也可以向承包人提出索赔

解析：解析: 本题考察的是建设工程项目的实施阶段的组成,图1Z201020中的设计准备阶段:编制设计任务书

解析：解析: 2.见证取样送检为了保证建设工程质量,我国规定对工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等应实行现场见证取样送检。

解析：解析:(一)设备价格与支付设备采购合同通常采用固定总价合同,在合同交货期内价格不进行调整

解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理的内涵。【选项分析】“建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制”错误,建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。“施工方的项目管理是项目管理的核心”错误,业主方的项目管理是项目管理的核心。

解析：解析: (2)管理原因:指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,质量管理措施落实不力,施工管理混乱,不遵守相关规范,违章作业,检验制度不严密,质量控制不严格,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料质量检验不严等原因引起质量事故

解析：解析:大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:(1)一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统。(2)二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目。(3)三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。