A、 产地
B、 厂商
C、 规格
D、 品种
E、 数量
答案:ABCD
解析:解析: (3) 按产品材料分,如产地、厂商、规格、品种。
A、 产地
B、 厂商
C、 规格
D、 品种
E、 数量
答案:ABCD
解析:解析: (3) 按产品材料分,如产地、厂商、规格、品种。
A. 实施编制活动
B. 熟悉相关法规和文件
C. 了解项目相关各方的要求
D. 履行报批手续
解析:解析:项目管理实施规划的编制程序为:(1)了解相关方的要求;(2)分析项目具体特点和环境条件;(3)熟悉相关法规和文件;(4)实施编制活动;(5)履行报批手续。
A. 选择合同结构
B. 分析工程风险
C. 建立管理组织体系
D. 确定物资采购模式
E. 明确管理职能
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制的措施。【选项分析】建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。“建立管理组织体系”、“明确管理职能”属于组织措施。
A. 组织论
B. 控制论
C. 目标控制
D. 目标的动态控制
解析:解析:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
A. 包括职能、线性、矩阵组织结构
B. 职能组织结构是传统的组织结构模式
C. 职能组织结构只有唯一一个指令源
D. 在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
E. 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
解析:解析:常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能组织结构会有多个矛盾的指令源。在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾。
A. 参与起草合同条款
B. 参与合同谈判和合同签订
C. 研究分析合同中的不妥之处
D. 学习合同的主要内容和合同分析结果
解析:解析:同交底即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围。
A. 一
B. 二
C. 三
D. 四
解析:解析:(图1Z201031-6)一个工作项的综合编码由13个字符构成:( 1 )计划平面编码1个字符( 2 )工作类别编码1个字符( 3 )项目结构编码4个字符( 4 )工作项编码 4个字符;( 5 )项目参与单位编码3个字符此题考察项目结构编码的组成。
A. 合同价
B. 工程概算
C. 工程决算
D. 施工预算
解析:解析:如:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值
A. 调整项目任务分工
B. 改进进度控制手段
C. 调整项目管理职能分工
D. 改进工作流程
E. 改进施工方法
解析:解析:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
A. 监督工程竣工验收,重点是对工程实体的质量进行检查验收
B. 抽查工程质量责任主体和质量检测单位的质量行为
C. 检查施工单位履行施工承包合同情况
D. 组织工程质量事故的调查处理
解析:解析:政府建设行政主管部门和其他有关部门的工程质量监督管理应当包括下列内容:(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;(2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量;(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;(5)对工程竣工验收进行监督;(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理;(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析;(8)依法对违法违规行为实施处罚。
A. 5
B. 4
C. 3
D. 2
解析:解析:(二)绘图规则(1)双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系;(2)双代号网络图中,不允许出现循环回路;(3)双代号网络图中,在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线;(4)双代号网络图中,不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;(5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制;(6)绘制网络图时,箭线不宜交叉;(7)双代号网络用巾应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点;(8)双代号网络图应条理清楚,布局合理。因此,图中错误之处有:(1)有①、③两个开始节点;(2)⑤、⑥之间有双向箭头;(3)⑩、⑩之间的连线无箭头;(4)7-8虚箭线与6-10实箭线交叉。