32.通过直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力时,如果质量特性数据分布( ),易出现不合格,在管理上必须提高总体能力。

解析：解析:本题考察的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

解析：解析:根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;(2)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;(4)合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。

解析：解析:项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

解析：解析:【内容考查】本题考查项目实施阶段策划的工作内容。【选项分析】项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括:(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。

解析：解析:2 安全技术交底的要求( 1 )项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。 (2) 技术交底必须具体、明确,针对性强。( 3 )技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题。 (4) 应优先采用新的安全技术措施。 (5) 对于涉及”四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计,必须经过两阶段技术交底,即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。 (6) 应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。(7 )定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。( 8 )保持书面安全技术交底签字记录

解析：解析:监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

解析：解析:(一)计量控制这是施工质量控制的一项重要基础工作。

解析：解析:按照我国的《招标投标法》,以下项目宜采用招标的方式确定承包人(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府资金的项目。本题文化广场、廉租住房属于关系公共利益、公共安全的公用事业项目;商品住房包括经济适用住房,也属于关系公共利益、公共安全的公用事业项目,此三项均属于必须招标项目。

解析：解析:(三)常见的工程索赔证据常见的工程索赔证据有以下多种类型:1.各种合同文件2.工程各种往来函件、通知、答复等;3.各种会谈纪要;4.经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录;5.工程各项会议纪要;6.气象报告和资料,如有关温度、风力、雨雪的资料;7.施工现场记录8.工程有关照片和录像等;9.施工日记、备忘录等;10.发包人或者工程师签认的签证;11.发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书,以及承包人的要求、请求、通知书等;12.工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告;13.工地的交接记录(应注明交接日期,场地平整情况,水、电、路情况等),图纸和各种资料交接记录;14.建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场,使用方面的记录、凭证和报表等;15.市场行情资料,包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料;16.投标前发包人提供的参考资料和现场资料;17.工程结算资料、财务报告、财务凭证等;18.各种会计核算资料;19.国家法律、法令、政策文件。

解析：解析:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。