事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、( )进行周密分析,找出薄弱环节,制定有效的控制措施和对策.

某土方工程于2010年10月签订施工合同,11月正式施工.合同约定,土方工程综合单价为75元/m³,按月结算,结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11月份计划工程量5000m³,到月底检查时,经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m³;2010年10月签约时土方工程的价格指数为100%,11月份的价格指数为108%.该工程11月份的费用偏差( )为( )万元.

某工程在第10周末显示的成本数据为:已完工作实际费用33万元,已完工作预算费用23万元,计划工作预算费用22万元,按照赢得值原理,得出的结论是().

某施工承包商进行土方开挖工程,按合同约定5—10月份的计划工作量为24000m³,计划单价是24元/m³;到10月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为21000m³,实际单价为30元/m³.则该工程的费用偏差( )和费用绩效指数(CP1)分别为().

采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示,正确的是( ).

关于人工费控制的说法,错误的是().

某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定5月份的计划工作量为2400立方米,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2100立方米,实际单价为15元/立方米.则该工程的成本偏差( )和费用绩效指数(CP1)分别为().

某工程施工到2014年8月,经统计分析得知,已完工作实际费用为1500万元,计划工作预算费用为1300万元,已完工作预算费用为1200万元,则该工程此时的进度偏差为()万元.

应用s形曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示( ).

施工成本中的人工费的控制,实行( )的方法.

某分项工程计划工程量3000立方米,计划成本15元立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元立方米,则该分项工程的施工进度偏差为().