A、 施工技术参数
B、 施工顺序
C、 隐蔽工程
D、 施工方法与关键操作
答案:C
解析:解析:质量控制点的重点控制对象主要包括以下几个方面:(1)人的行为(2)材料的质量与性能(3)施工方法与关键操作(4)施工技术参数(5)技术间歇(6)施工顺序(7)易发生或常见的质量通病(8)新技术、新材料及新工艺的应用(9)产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点,认真分析,严格控制。(10)特殊地基或特种结构
A、 施工技术参数
B、 施工顺序
C、 隐蔽工程
D、 施工方法与关键操作
答案:C
解析:解析:质量控制点的重点控制对象主要包括以下几个方面:(1)人的行为(2)材料的质量与性能(3)施工方法与关键操作(4)施工技术参数(5)技术间歇(6)施工顺序(7)易发生或常见的质量通病(8)新技术、新材料及新工艺的应用(9)产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点,认真分析,严格控制。(10)特殊地基或特种结构
A. 由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B. 由设计单位和若干个施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C. 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
D. 由设计单位和若干个管理咨询公司组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
解析:解析: 国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式:(1) 一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设项目工程总承包的任务(在美国这种模式较为常用);(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担项目总承包的任务(在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用,特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散);(3)由施工单位承接项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务;(4)由设计单位承接项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。故D错误。
A. 分部工程
B. 单项工程
C. 分项工程
D. 检验批
E. 单位工程
解析:解析:检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
A. 项目施工人员对应用不当施工机械
B. 工程总包单位的质量管理体系不健全
C. 社会上的腐败现象和违法行为
D. 采用不够成熟的新技术、新工艺
解析:解析:管理风险工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷,组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强,这些因素都可能对项目质量造成损害。
A. 协调性
B. 持续性
C. 多变性
D. 经济性
解析:解析:(五)经济性产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性。
A. 调整进度管理方法
B. 调整工作流程组织
C. 改变施工方法
D. 强化合同管理
解析:解析:进度纠偏的技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其是否选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
A. 将整个项目划分成若干个进度计划子系统
B. 将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C. 将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D. 将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E. 将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
解析:解析:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:(1)一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;(2)二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;(3)三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:(1)第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;(2)第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;(3)第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。
A. 调查表法
B. 排列图法
C. 因果分析图法
D. 直方图法
解析:解析: 因果分析图法确定其中最主要原因,而不是主次原因。排列图法,它具有直观、主次分明的特点。所以B选项正确。
A. 选择施工队伍
B. 进行合理的经济分配
C. 签署所有项目有关合同
D. 购置工程设备
E. 调配进入项目的人、财、物
解析:解析:项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
A. 最迟完成时间的最小值
B. 最早完成时间的最小值
C. 最早完成时间的最大值
D. 最迟完成时间的最大值
解析:解析:计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值C正确。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
解析:解析:本题双代号网络计划时间参数的计算由工作M的最迟完成时间为22、持续时间为10,可知M的最迟开始时间为12;由工作N的最迟完成时间为20、持续时间为5,可知M的最迟开始时间为15;由工作K的最早开始时间为5、持续时间为4,可知K的最早完成时间为9.则工作K的总时差=min{12-9,15-9}=3