A、 规章制度
B、 技术交底
C、 质量管理体系
D、 岗位责任制
答案：C
解析：解析:建筑施工企业质量管理体系是企业为实施质量管理而建立的管理体系,通过第三方质量认证机构的认证,为该企业的工程承包经营和质量管理奠定基础。
A、 规章制度
B、 技术交底
C、 质量管理体系
D、 岗位责任制
答案：C
解析：解析:建筑施工企业质量管理体系是企业为实施质量管理而建立的管理体系,通过第三方质量认证机构的认证,为该企业的工程承包经营和质量管理奠定基础。
A. 大气污染的防治
B. 水污染的防治
C. 噪声污染的防治
D. 固体废弃物的处理
E. 加速施工措施
解析：解析:建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。
A. 办理项目资料归档
B. 进行项目总结
C. 对试运行进行指导和服务
D. 办理决算手续
解析：解析:合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。A、B属于项目管理收尾阶段的内容,C属于试运行阶段的内容。
A. 费用
B. 利润
C. 权利
D. 声誉
解析：解析:索赔是一种正当的权利要求,它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务,是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。
A. 建设单位质量控制目标
B. 设计单位质量控制目标
C. 施工单位质量控制目标
D. 监理单位质量控制目标
解析：解析:施工质量要达到的最基本要求是:通过施工形成的项目工程实体质量经检查验收合格。项目施工质量验收合格应符合下列要求:(1 )符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2013和相关专业验收规范的规定;(2)符合工程勘察、设计文件的要求;(3)符合施工承包合同的约定。
A. 100
B. -100
C. -200
D. -300
解析：解析:进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=1200万元-1300万元=-100万元。
A. 工程合同要求
B. 质量监督机构要求
C. 国家法律法规及标准规范要求
D. 工程竣工交付要求
解析：解析:建设工程项目质量控制的目标,就是实现由项目决策所决定的项目质量目标,使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足业主需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。
A. 计划管理部
B. 技术管理部
C. 合同管理部
D. 项目部
解析：解析:矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门,横向工作部门如生产车间等。一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部(如图1Z201032-5所示)。
A. 发包人设计的房屋建筑工程
B. 私营的房屋建筑工程
C. 承包商做绝大部分设计的工程项目
D. 交钥匙项目
解析：解析:《永久设备和设计—建造合同条件》(新黄皮书),适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目,合同计价采用总价合同方式,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可随之调整。
A. 选择施工作业队伍
B. 进行合理的经济分配
C. 组织项目管理班子
D. 购置设备
E. 调配进入项目的人、财、物
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的任务。【选项分析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
A. 信息管理的任务(信息管理任务目录)
B. 信息传输的合理的组织和控制程序
C. 信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么
D. 各项信息管理工作的工作流程图
解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息管理手册。【选项分析】信息管理手册完整描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等。
