54.建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态,这是由其实施任务的( )所决定的。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本核算的范围。【选项分析】《财政部关于印发<企业产品成本核算制度(试行)>的通知》(财会[2013]17号)将成本项目分为:直接人工、直接材料、机械使用费用、其他直接费用、间接费用、分包成本。

解析：解析: 在一般的意义上,人力资源管理的工作步骤包括:(3)通过解聘减少员工;故A正确。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的依据。【选项分析】业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记,质量登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,测试记录等。业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算,例如各种技术措施、新工艺等项目。业务核算的目的,在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。

解析：解析:成本会计的职责包括:1.编制月度成本计划,2.进行成本核算,编制月度成本核算表,3.每月编制一次材料复核报告。

解析：解析:组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以取得良好的效果。

解析：解析: 二、成本加酬金合同的特点和适用条件 对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如: ( 1 )可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工; ( 2 )可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷; ( 3 )可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足; ( 4 )业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理; ( 5 )也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。

解析：解析:为了取得施工成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。

解析：解析:按照我国的《招标投标法》,以下项目宜采用招标的方式确定承包人(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府资金的项目。本题文化广场、廉租住房属于关系公共利益、公共安全的公用事业项目;商品住房包括经济适用住房,也属于关系公共利益、公共安全的公用事业项目,此三项均属于必须招标项目。

解析：解析:治安管理(1)建立现场治安保卫领导小组,有专人管理。(2)新入场的人员做到及时登记,做到合法用工。(3)按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。(4)建立门卫值班管理制度,严禁无证人员和其他闲杂人员进人施工现场,避免安全事故和失盗事件的发生。

解析：解析:该标准由”范围”、”规范性引用文件”、”术语和定义”、”组织所处的环境”、”领导作用”、”策划”、”支持”、”运行”、”绩效评价”和”改进”十部分组成。