A、 自由时差最小
B、 与其紧后工作之间的时间间隔为零
C、 最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
D、 最早开始时间等于最迟开始时间
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是关键工作的确定。【选项分析】关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。总时差是工作最迟开始时间与最早开始时间的差值,因此“最迟开始时间与最早开始时间的差值最小”是判断关键工作的条件。
A、 自由时差最小
B、 与其紧后工作之间的时间间隔为零
C、 最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
D、 最早开始时间等于最迟开始时间
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是关键工作的确定。【选项分析】关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。总时差是工作最迟开始时间与最早开始时间的差值,因此“最迟开始时间与最早开始时间的差值最小”是判断关键工作的条件。
A. 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的组织工具是组织结构模式
B. 反映各工作单位.各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是项目管理的组织结构图
C. 在建设工程项目管理中,反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是工作流程图
D. 可以明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是合同结构图
解析：解析:组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. 内部审核
B. 运行控制
C. 文件控制
D. 管理评审
解析：解析:个辅助性要素包括:能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制
A. 国际工程咨询服务行业
B. 国际土木工程施工联合会
C. 国际咨询工程师联合会
D. 中国土木工程施工协会
解析：解析:FIDIC是指国际咨询工程师联合会,是国际上最权威的咨询工程师的组织之一。
A. C-A
B. C-B
C. A-B
D. B-C
解析：解析:总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间。即B-C
A. 节点编号有误
B. 工作代号重复
C. 有多个起点节点
D. 有多个终点节点
E. 存在循环回路
解析：解析:节点⑨→⑤、⑨→⑧错误;有⑧、⑩两个终点节点;⑤→⑥→⑨→⑤构成循环回路。
A. 效率较低
B. 效率较高
C. 进度较慢
D. 进度较快
E. 投入延后
解析：解析:表1Z202032-8中第六个效率较高,进度较慢,投入延后
A. 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
B. 一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C. 业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小
D. 在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的”费率招标”,这对业主方的合同管理和投资控制十分不利
解析：解析:施工总承包管理模式的特点,1.投资控制方面,(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
A. 分层法
B. 因果分析图法
C. 排列图法
D. 直方图法
解析：解析:由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在,这就是分层法的基本思想。
A. 保留金数额
B. 投标人须知
C. 投标书附录与合同条件
D. 技术说明
E. 永久性工程之外的报价补充文件
解析：解析:投标人应该重点注意招标文件中的以下几个方面问题。(一)投标人须知(二)投标书附录与合同条件(三)技术说明(四)永久性工程之外的报价补充文件
A. 能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心
B. 由于调解人的介入,增加了解决争议的公正性
C. 程序简单,但灵活性不够
D. 节约时间、精力和费用
解析：解析:通过调解解决合同争议有如下优点:提出调解,能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;由于调解人的介入,增加了解决争议的公正性,双方都会顾及声誉和影响,容易接受调解人的劝说和意见;程序简单,灵活性较大,调解不成,不影响采取其他解决途径;节约时间、精力和费用;双方关系仍比较友好,不伤感情。
