A、 紧后工作
B、 持续时间
C、 紧前工作
D、 总工期
答案:D
解析:解析:总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可利用的机动时间。
A、 紧后工作
B、 持续时间
C、 紧前工作
D、 总工期
答案:D
解析:解析:总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可利用的机动时间。
A. 固定单价
B. 变动总价
C. 变动单价
D. 固定总价
解析:解析:在工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同,通常不考虑价格调整问题,以签订合同时的单价和总价为准,物价上涨的风险全部由承包商承担。
A. 质量管理方针及质量目标
B. 质量策划及管理活动
C. 作业技术及质量效果
D. 工程质量行为及工程实体质量
解析:解析:工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的 工程质量行为,以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。
A. 选择合理的合同结构
B. 选择工程承发包模式
C. 确定各类进度计划的审批程序
D. 优选工程项目设计、施工方案
解析:解析:应编制项目进度控制的工作流程,如:(1)定义项目进度计划系统的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。A、B选项属于管理措施,D选项属于技术措施
A. PDCA循环
B. 质量目标和行动方案
C. 行动方案和资源配置
D. 质量目标和资源配置
解析:解析:【内容考查】本题考查的是对项目质量控制相关概念的理解。【选项分析】质量控制是在具体的条件下围绕着明确的质量目标,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行事前预控、事中控制和事后纠偏控制,致力于实现预期质量目标的系统过程。
A. 指定生产厂
B. 指定供应商
C. 提出质量要求
D. 指定具体品牌
解析:解析:我国《建筑法》对物资采购有这样的规定:”按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。
A. 产量增加使成本增加30680元;单价提高使成本增加26000元;损耗率下降使成本减少3245元
B. 产量增加使成本增加30680元:单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元
C. 产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元
D. 产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少3245元
解析:解析:目标数为基础500×540×1.04=280800,第一次变化产量550×540×1.04=308880,第二次变化单价550×590×1.04=337480,第三次变化损耗率550×590×1.03=334235
A. 投资控制工作流程
B. 钢结构深化设计流程
C. 弱电工程物质采购工作流程
D. 外立面施工工作流程
E. 合同管理工作流程
解析:解析:工作流程组织包括:管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物质采购工作流程、外立面施工工作流程等。
A. 服务性
B. 科学性
C. 独立性
D. 公平性
解析:解析:工程监理的工作性质特点:1.服务性;2.科学性:3.独立性;指的是不依附性4.公平性;在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了工程监理的公平性。
A. 目标分解
B. 质量责任制
C. 系统有效性
D. 分层次规划
解析:解析:建设工程项目质量控制体系的分层次规划,是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 生产措施
解析:解析:项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。