A、 节点表示工作之间的逻辑关系
B、 节点表示工作的开始或完成点
C、 箭线表示工作之间的逻辑关系
D、 箭线表示工作的持续时间
答案:C
解析:解析:单代号网络图中的每一个节点表示一项工作,节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内.单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源。
A、 节点表示工作之间的逻辑关系
B、 节点表示工作的开始或完成点
C、 箭线表示工作之间的逻辑关系
D、 箭线表示工作的持续时间
答案:C
解析:解析:单代号网络图中的每一个节点表示一项工作,节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内.单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源。
A. 如何正确处理工程进度和工程成本的关系
B. 施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
C. 施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
D. 整个建设工程项目的进度目标如何确定
E. 影响施工进度目标实现的主要因素
解析:解析:本题考察的是项目进度控制。为了有效地控制施工进度,尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动,施工方有关管理人员应深化理解:(1)整个建设工程项目的进度目标如何确定;(2)有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素;(3)如何正确处理工程进度和工程质量的关系;(4)施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用;(5)影响施工进度目标实现的主要因素;(6)施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。
A. 全心全意抓管理
B. 全面质量管理
C. 全过程质量管理
D. 全面推行职业道德建设
E. 全员参与质量管理
解析:解析:一、全面质量管理(TQC)的思想(一)全面质量管理(二)全过程质量管理(三)全员参与质量管理;
A. ①②③④
B. ①②④③
C. ②①③④
D. ②①④③
解析:解析:编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批
A. 材料费的控制就是控制材料价格
B. 材料费的控制应由作业者包干控制
C. 材料费的控制应按照”量价分离”的原则
D. 材料费的控制主要就是计划配料和控制发料
解析:解析:材料费控制同样按照”量价分离”原则,控制材料用量和材料价格
A. 固定资产使用费
B. 工程用材料购置费
C. 管理人员工资
D. 工程排污费
E. 工具用具使用费
解析:解析:图1Z202023-1按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
A. 起重吊装工程
B. 脚手架工程
C. 拆除、爆破工程
D. 深基坑工程
E. 高大模板工程
解析:解析:以上所列工程中涉及深基坑 、 地下暗挖工程 、 高大模板工程的专项施工方案 , 施工单位还应当组织专家进行论证 、 审查 。起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程需编制专项施工方案,不用组织专家论证。
A. 设计准备阶段的工作进度
B. 物资采购工作进度
C. 征地拆迁工作进度
D. 项目动用前准备阶段工作进度
E. 设计工作进度
解析:解析:【内容考查】本题考查的是业主方进度控制的任务。【选项分析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
B. 工程所有权的转让
C. 业主工程照管责任的开始
D. 保修责任的结束
E. 合同规定的工程款支付条款有效
解析:解析:竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件,同时又是一个重要的法律概念。它表示:(1)业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结;(2)工程所有权的转让;(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;(4)保修责任的开始;(5)合同规定的工程款支付条款有效。
A. ①②
B. ③④
C. ②③
D. ①③
解析:解析:设计任务的委托主要有两种模式,即:(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;(2)业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。
A. 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确定工程编码
B. 项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确定工作目录
C. 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确定工作编码
D. 项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确定工作目录
解析:解析:本题考察的是项目总进度目标论证的工作步骤。原文:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录