A、 决策
B、 准备
C、 实施
D、 使用
E、 结束
答案：ACD
解析：解析:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)
A、 决策
B、 准备
C、 实施
D、 使用
E、 结束
答案：ACD
解析：解析:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)
A. 实质性
B. 符合性
C. 综合性
D. 完整性
解析：解析:初步评审主要是进行符合性审查,即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。
A. 0%~50%
B. 0%~70%
C. 0%~80%
D. 0%~90%
解析：解析:根据表1Z204063-2的统计数据画排列图,如图1Z204063所示,并将其中累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规应当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 质量和费用
B. 安全和进度
C. 费用和质量
D. 进度和费用
解析：解析:赢得值法(EarnedValueManagement,EVM)作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前,国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
A. 经济
B. 技术
C. 组织
D. 管理
解析：解析:重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。故D正确。
A. 台班数量
B. 台班质量
C. 台班单价
D. 材料用量
E. 材料价格
解析：解析:施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,因此为有效控制施工机械使用费支出,应主要从这两个方面进行控制。
A. 发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的5%
B. 保函金额不得超过工程价款结算总额的5%
C. 发包人在退还质量保证金的同时按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付利息
D. 发包人在退还质量保证金的不按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付利息
解析：解析:发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%。如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函,发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款;保函金额不得超过工程价款结算总额的3%。发包人在退还质量保证金的同时按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付利息。
A. 投资控制工作流程
B. 钢结构深化设计流程
C. 弱电工程物质采购工作流程
D. 外立面施工工作流程
E. 合同管理工作流程
解析：解析:工作流程组织包括:管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物质采购工作流程、外立面施工工作流程等。
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 施工项目成本计划
解析：解析:竞争性成本计划:即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
A. 技术措施
B. 经济措施
C. 组织措施
D. 合同措施
解析：解析:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。
A. 与进度计划有关系的资金使用计划
B. 周期不同的施工计划
C. 指导性施工进度计划
D. 实施性施工进度计划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的任务。【选项分析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制功能不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
