A、 投资估算指标
B、 概算指标
C、 概算定额
D、 施工图设计
答案:D
解析:解析:施工总承包模式有如下特点:1.投资控制方面(1) 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;
A、 投资估算指标
B、 概算指标
C、 概算定额
D、 施工图设计
答案:D
解析:解析:施工总承包模式有如下特点:1.投资控制方面(1) 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;
A. 平行承发包模式
B. 施工总承包模式
C. 施工总承包管理模式
D. CM模式
E. EPC模式
解析:解析:当实行施工总承包管理模式或CM模式时,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
A. 计算该时段内所有施工工作所有的损失
B. 与该项工作部分无关的和有关的费用列入总费用
C. 将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期
D. 按该项目工作原定单价进行核算,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用
解析:解析:修正的总费用法是对总费用法的改进,即在总费用计算的原则上,去掉一些不合理的因素,使其更合理。修正的内容如下:①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工期;②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失;③与该项工作无关的费用不列入总费用中;④对投标报价费用重新进行核算:按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用。
A. 国务院或者国务院授权有关部门
B. 事故发生地省级人民政府
C. 设区的市级人民政府
D. 县级人民政府
解析:解析:特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。
A. 在施工质量上能调动承包人的积极性
B. 评标时易于迅速确定最低报价的投标人
C. 必须完整而明确地规定承包人的全部工作
D. 承包人风险较大
E. 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内
解析:解析:总价合同的特点是:(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极”性;(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
A. 竟争性成本计划
B. 战略性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 指导性成本计划
解析:解析: 本题考察的是实施性成本计划。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 混凝土结构出现宽度不大于0.3mm的裂缝
B. 混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mm
C. 某一结构面截面尺寸不足,但进行复核验算后能满足设计要求
D. 混凝土表面出现局部冻害
E. 混凝土结构表面的轻微麻面
解析:解析:某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准,但其情况不严重,对结构安全或使用功能影响很小,经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理
A. 施工质量控制应用静态控制的原理进行质量管理
B. 事前质量预控的重点是对质量管理薄弱环节制定有效的控制措施和对策
C. 事中质量控制的重点是发现施工质量方面的缺陷并提出整改措施
D. 事后质量控制的重点是质量控制点的控制
解析:解析:事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析,找出薄弱环节,制定有效的控制措施和对策。
A. 承包商
B. 设计方
C. 业主方
D. 分包方
解析:解析:1.提出工程变更根据工程实施的实际情况,以下单位都可以根据需要提出工程变更:(1)承包商;(2)业主方;(3)设计方。
A. 邀请招标
B. 直接发包
C. 公开招标
D. 有限竞争招标
解析:解析:(一)公开招标公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式。
A. 进行管理行为控制,要考察体系是否处在有效的运行状态
B. 是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
C. 管理行为控制是对成本进行过程控制的重点
D. 目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序
解析:解析:要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是对成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。