A、 开工日期不可能太早,建设周期会较长
B、 业主方的招标及合同管理工作量较大
C、 在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
D、 业主需要经过多次招标
答案:A
解析:解析:由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
A、 开工日期不可能太早,建设周期会较长
B、 业主方的招标及合同管理工作量较大
C、 在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
D、 业主需要经过多次招标
答案:A
解析:解析:由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
A. 3个月
B. 6个月
C. 1年
D. 2年
解析:解析:省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果,对整改确有实效的,由企业提出申请,经批准,可缩短其不良行为记录信息公布期限,但公布期限最短不得少于3个月,同时将整改结果列于相应不良行为记录后,供有关部门和社会公众查询;对于拒不整改或整改不力的单位,信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限。
A. 直接法绘制
B. 间接法绘制
C. 分段法绘制
D. 连续法绘制
解析:解析:(1)间接法绘制先绘制出时标网络计划,计算各工作的最早时间参数,再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置,连线完成,某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时,用波形线补足。
A. 筹划
B. 提出问题
C. 决策
D. 执行
E. 控制
解析:解析:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题;(2)筹划提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。
A. 此合同条件下承包人要负责所有的设计、采购和建造项目
B. 承包人在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目
C. 合同采用固定总价方式,只有在某些特殊风险出现时才调整合同
D. 承包人承担了较小的风险
解析:解析:(3)《EPC交钥匙项目合同条件》(Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects,简称”银皮书”)。适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条件下,没有业主委托的工程师这一角色,由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。与前两种合同条件相比,承包商要承担较大的风险。
A. 不同计划深度
B. 不同项目参与方
C. 不同计划功能
D. 不同计划方法
E. 不同计划周期
解析:解析:【内容考查】本题考查的是不同类型的建设工程项目进度计划系统。【选项分析】根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
A. 实施性
B. 项目性
C. 指导性
D. 竞争性
解析:解析: 本题考核的是实施性成本计划的内涵。实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 动态比率法
D. 置换比率法
解析:解析:本题考核的是常用的成本分析比率法。常用的比率法包括:相关比率法;构成比率法;动态比率法。
A. 进度计划变更
B. 施工条件变更
C. 技术规范与标准变更
D. 项目部人员变更
解析:解析:在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。项目部人员的变更不属于工程变更。
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
解析:解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
A. 在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费
B. 施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
C. 按实施进度编制成本计划,通常可以控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到
D. 首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中,再一步分解到分部工程和分项工程中
E. 按进度编制的施工成本计划可以用”时间-成本累积曲线”来表示
解析:解析:页在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。A错误施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费,B错误按实施进度编制成本计划,通常可以控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到,C正确首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中,再一步分解到分部工程和分项工程中,D正确表示方法有二种,一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图,另一种是用时间成本累积曲线表示,E正确