A、 办理项目资料归档
B、 进行项目总结
C、 对试运行进行指导和服务
D、 办理决算手续
答案:D
解析:解析:合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。A、B属于项目管理收尾阶段的内容,C属于试运行阶段的内容。
A、 办理项目资料归档
B、 进行项目总结
C、 对试运行进行指导和服务
D、 办理决算手续
答案:D
解析:解析:合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。A、B属于项目管理收尾阶段的内容,C属于试运行阶段的内容。
A. 事故防范措施和计划
B. 工程施工方案
C. 现场与公用防火设施的可用性
D. 承包方管理人员的能力
E. 引起火灾和爆炸的因素
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目的风险类型。【选项分析】“工程施工方案”属于技术风险;“承包方管理人员的能力”属于组织风险;“引起火灾和爆炸的因素”属于工程环境风险。
A. 学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明
B. 确保施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件
C. 将合同事件责任分解落实到备工程小组或分包人
D. 了解合同双方的合同责任和工作范围
E. 召开生产调度会议
解析:解析:合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作”合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。
A. 会计核算
B. 业务核算
C. 统计核算
D. 资金核算
解析:解析:业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。
A. 施工单位项目负责人和项目技术负责人
B. 施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人
C. 施工单位项目经理和施工企业法定代表人
D. 施工企业法定代表人和项目技术负责人
解析:解析:【内容考查】本题考查的是分部工程质量验收。【选项分析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收;勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。
A. 竣工验收前的质量问题整改情况复查
B. 组织竣工验收会议
C. 编制竣工报告
D. 编制单位工程质量监督报告
E. 建立建设工程质量监督档案
解析:解析:4.监督工程竣工验收重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督;同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查,检查其整改情况。
A. 由于政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,一般不应该由业主承担责任
B. 由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任
C. 施工方案变更要经过业主的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)
D. 业主向承包人授标前(或签订合同前),可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明,以便符合业主的要求
E. 在授标后(或签订合同后)业主不能为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案
解析:解析:根据工程变更的具体情况可以分析确定工程变更的责任和费用补偿。(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。(2)由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任。(3)施工方案变更要经过工程师的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。业主向承包人授标前(或签订合同前),可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或作出说明,以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案,由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
A. 技术规程
B. 合同标书
C. 设计图纸
D. 项目实施方案
解析:解析: 本题考察的是实施性计划成本的内涵。实施性计划成本,即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 分层次规划原则
B. 目标分解原则
C. 质量责任制原则
D. 系统有效性原则
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目质量控制体系的建立。【选项分析】目标分解原则:项目质量控制系统总目标的分解,是根据控制系统内工程项目的分解结构,将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定出相应的质量计划,确定其具体的控制方式和控制措施。
A. 22
B. 32
C. 42
D. 52
解析:解析:【内容考查】本题考查的是单代号网络计划时间参数的计算。【选项分析】从起点开始,计算每个工作的最早开始时间和最早完成时间,最后项工作的最早完成时间就是总工期。关键路线为A-B-C-F-I。计算得总工期为42天。
A. 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B. 在某些情况下,分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系
C. 分包人可以就有关工程指令问题,直接致函发包人或工程师
D. 当涉及质量问题时,发包人或工程师可以直接向分包人发出指令
解析:解析: 2.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。