A、 成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序
B、 指标控制程序是对成本全过程控制的基础
C、 管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
D、 管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约
E、 指标控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
答案:ACD
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本控制的程序。【选项分析】成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励机制。
A、 成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序
B、 指标控制程序是对成本全过程控制的基础
C、 管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
D、 管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约
E、 指标控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
答案:ACD
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本控制的程序。【选项分析】成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励机制。
A. 绩效测量和监视
B. 事件调查、不符合、纠正措施和预防措施
C. 记录控制
D. 内部审核
E. 评审
解析:解析:图1Z205011-1《职业健康安全管理体系总体结构》
A. 量化管理
B. 量价分离
C. 弹性管理
D. 指标包干
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本的过程控制方法。【选项分析】人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。
A. 分布离散性观察分析
B. 分布形状观察分析
C. 分布位置观察分析
D. 分布区间观察分析
E. 分布趋势观察分析
解析:解析:三、直方图的观察分析。1.通过分布形状观察分析2.通过分布位置观察分析
A. 合同文件
B. 工程建设惯例
C. 法律、法规
D. 工程会议纪要
解析:解析:索赔的依据主要是三个方面:(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例。
A. 单位工程
B. 施工工程
C. 管理组织
D. 项目
解析:解析:项目质量控制体系是以项目为对象,由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系。
A. 合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾可能造成合同的不完全
B. 合同法律效应的不确定性
C. 由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同,而使合同不完全
D. 交易成本的存在
E. 信息的不对称
解析:解析:工程合同风险产生的原因包括:(1)合同的不确定性。(2)在复杂的、无法预测的世界中,一个工程的实施会存在各种各样的风险事件,人们很难预测未来事件,无法根据未来情况作出计划,往往是计划不如变化,诸如不利的自然条件、工程变更、政策法规的变化、物价的变化等。(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全,容易导致双方理解上的分歧而发生纠纷,甚至发生争端。(4)由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同,而使合同不完全。(5)交易成本的存在。(6)信息的不对称。(7)机会主义行为的存在。
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施规划
C. 组织的经营方针
D. 项目特点和实施条件与环境
解析:解析:编制项目管理目标责任书应依据下列资料:(1)项目合同文件;(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。
A. 建设单位项目技术负责人
B. 总监理工程师
C. 施工单位项目负责人
D. 施工单位项目技术负责人
解析:解析:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收
A. 技术方案分析和论证
B. 项目效益分析
C. 技术标准.规范的应用和制定
D. 关键技术分析和论证
解析:解析:技术策划其主要工作内容包括:(1)技术方案分析和论证;(2)关键技术分析和论证;(3)技术标准、规范的应用和制定。
A. 详细评审
B. 初步评审
C. 评标的准备
D. 确定中标候选人
E. 编写评标报告
解析:解析:评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。