A、 按人工,材料,机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
B、 施工项目总成本降低率
C、 工程项目成本降低额
D、 工程量清单项目的降低率
答案：A
解析：解析:成本计划的数量指标,如:1,按子项汇总的工程项目计划总成本指标;2,按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;3,按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
A、 按人工,材料,机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
B、 施工项目总成本降低率
C、 工程项目成本降低额
D、 工程量清单项目的降低率
答案：A
解析：解析:成本计划的数量指标,如:1,按子项汇总的工程项目计划总成本指标;2,按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;3,按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
A. 协议书、合同条款和工程图纸
B. 协议书、合同条款和专用条款
C. 合同条款、专用条款和工程图纸
D. 协议书、通用条款和专用条款
解析：解析:1.各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成:(1)协议书;(2)通用条款;(3)专用条款。
A. 设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款
B. 供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%
C. 剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付
D. 履约证书交付后,设备保证金全部返还
解析：解析:合同价款的支付一般分三次:(1)设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款;(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%;(3)剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。
A. 承包人可以向发包人索赔,发包人不可以向承包人索赔
B. 承包人可以向发包人索赔,发包人也可以向承包人索赔
C. 由于非分包人的原因导致工期拖延,分包人可以向发包人提出索赔
D. 承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度,分包人可以向发包人提出
解析：解析:工程施工中承包人向发包人索赔、发包人向承包人索赔以及分包人向原包人索赔的情况都有可能发生,所以A错误,B正确。CD的问题在于,分包只能向承包人索赔,不能向发包人索赔
A. 提高科学技术水平
B. 提高施工人员文化水平
C. 提高劳动生产率
D. 提高施工管理水平
解析：解析:加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段。
A. 建设单位
B. 劳务分包单位
C. 施工单位
D. 材料供应单位
解析：解析:(一)施工作业质量的监控主体为了保证项目质量,建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。
A. 计划值
B. 产值量
C. 工程量
D. 成本量
解析：解析:形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
A. 编制工程建设监理规划
B. 组织工程竣工验收
C. 编制工程建设监理细则
D. 组织工程竣工预验收,出具监理评估报告
E. 向档案管理部门提交工程建设监理档案资料
解析：解析:一、工程建设监理的工作程序工程建设监理一般应按下列程序进行:(1)组成项目监理机构,配备满足项目监理工作的监理人员与设施(2)编制工程建设监理规划,根据需要编制监理实施细则;(3)实施监理服务;(4)组织工程竣工预验收,出具监理评估报告;(5)参与工程竣工验收签署建设监理意见;(6)建设监理业务完成后,向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。
A. 单价
B. 固定总价
C. 可调总价
D. 成本加酬金
解析：解析:【内容考查】本题考查的是FIDIC系列合同条件。【选项分析】《施工合同条件》(ConditionofContractforConstruction,简称“新红皮书”)。“新红皮书”与原“红皮书”相对应,但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(BuildingWorks)和土木工程(EngineeringWorks)的施工项目。合同计价方式属于单价合同,但也有某些子项采用包干价格。
A. 项目动用前准备工作计划
B. 施工进度计划
C. 设计进度计划
D. 主要设备采购工作计划
解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要选项A、D属于业主方进度控制的任务;选项C属于设计方进度控制的任务。
A. 6个月
B. 1年
C. 2年
D. 3年
解析：解析:当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限未予整改,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认证机构应作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
