A、 成本盈亏异常分析
B、 分部分项工程成本分析
C、 资金成本分析
D、 工期成本分析
答案:B
解析:解析:综合成本的分析方法:(一)分部分项工程成本分析(二)月(季)度成本分析(三)年度成本分析(四)竣工成本的综合分析
A、 成本盈亏异常分析
B、 分部分项工程成本分析
C、 资金成本分析
D、 工期成本分析
答案:B
解析:解析:综合成本的分析方法:(一)分部分项工程成本分析(二)月(季)度成本分析(三)年度成本分析(四)竣工成本的综合分析
A. 项目与价款
B. 进度与质量
C. 权利与义务
D. 施工与管理
解析:解析:建设工程施工承包合同即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务关系的协议。
A. 施工成本分析
B. 施工成本考核
C. 纠正偏差
D. 调整成本计划
解析:解析:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,因此要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。
A. 分层次规划的原则
B. 总目标分解的原则
C. 质量责任制的原则
D. 系统有效性的原则
解析:解析:1.分层次规划原则项目质量控制体系的分层次规划,是指项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
A. 12天和16天
B. 14天和18天
C. 16天和20天
D. 18天和22天
解析:解析:工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值,工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间。在单代号搭接为网络计划时差计算(i为i得紧前工作1)若STFij则ESj=ESi+STFij-Dj=6+12-9=9若STSij则ESj=ESi+STSij=10+6=16计算结果取最大值:16EFi=ESj+Dj-16+4=20。
A. 属于业主方的质量管理体系
B. 是项目管理组织的一个目标控制体系
C. 属于企业质量管理体系的一部分
D. 形成单一层次的结构形态
解析:解析:项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体,而不只是针对某一个承包企业或组织机构,其服务的范围不同。
A. 公安机关
B. 劳动保障行政部门
C. 人民检察院
D. 街道办事处
E. 医院
解析:解析:应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后,应当依照下列规定上报事故情况,并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。
A. 评审设计方案
B. 调整进度计划
C. 采取纠偏措施
D. 进度目标的分析和论证
解析:解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期眼踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实
A. 实施期组织总体方案
B. 项目编码体系分析
C. 建立编码体系
D. 确定项目质量目标
解析:解析:建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括:业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。
A. 计划工期
B. 工期定额
C. 进度目标
D. 合同目标
解析:解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的
A. 收集成本数据,监测成本形成过程,这是管理行为控制程序中的工作内容
B. 施工成本的控制要建立施工成本管理体系,该体系由企业自身组织进行评审和认证
C. 管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点和关健
D. 指标控制程序是对成本全过程控制的基础
解析:解析:本题考察的是施工成本控制的步骤,成本管理体系的建立不同于质量管理体系,质量管理体系反映的是企业的质量保证能力,由社会有关组织进行评审和认证;成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要,没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序,定期进行评审和总结,持续改进。