A、 通过实际成本与施工成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平
B、 通过实际成本与预算成本的对比,分析目标成本的落实情况
C、 通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例
D、 通过对技术经济措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
答案：C
解析：解析:月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面。(3)通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
A、 通过实际成本与施工成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平
B、 通过实际成本与预算成本的对比,分析目标成本的落实情况
C、 通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例
D、 通过对技术经济措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
答案：C
解析：解析:月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面。(3)通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
A. 管理措施
B. 组织措施
C. 技术措施
D. 经济措施
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。【选项分析】管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 管理目标分工
B. 管理职能分工
C. 管理责任分工
D. 管理权限分工
解析：解析:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A. 由监理工程师计算报业主确认的利润额
B. 采用承包商总部平均利润百分率
C. 由承包商与业主双方协商确定的利润率
D. 采用与原报价单中一致的利润百分率
解析：解析:索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
A. 工程质量、工程数量、工程成本
B. 工程质量、工程环境、工程成本
C. 工程质量、工程进度、工程数量、工程成本
D. 工程质量、工程进度、工程环境、工程成本
解析：解析:合同跟踪的对象:承包的任务:(1)工程施工的质量,包括材料、构件、制品和设备等的质量,以及施工或安装质量,是否符合合同要求,等等;(2)工程进度,是否在预定期限内施工,工期有无延长,延长的原因是什么,等等;(3)工程数量,是否按合同要求完成全部施工任务,有无合同规定以外的施工任务,等等;(4)成本的增加和减少。
A. 在合同规定从每次定期付款中扣留一定百分比作为质量保证金’直到最终验收为止
B. 保证金的一部分应展期至工程竣工日之后,以覆盖截至借款人最终验收的缺陷责任期或维修期
C. 不允许承包人在临时验收后用等额保证金来代替质量保证金
D. 保证金金额足以抵偿借款人(发包人)在承包人违约时所遭受的损失
解析：解析:《世行采购指南》对履约担保的规定工程的招标文件要求一定金额的保证金,其金额足以抵偿借款人(发包人)在承包人违约时所遭受的损失。该保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银行保函形式提供。担保书或者银行保函的金额将根据提供保证金的类型和工程的性质和规模有所不同。该保证金的一部分应展期至工程竣工日之后,以覆盖截至借款人最终验收的缺陷责任期或维修期;另一种做法是,在合同规定从每次定期付款中扣留一定百分比作为质量保证金’直到最终验收为止。可允许承包人在临时验收后用等额保证金来代替质量保证金。
A. 单价合同
B. 总价合同
C. 成本加酬金
D. 其他方式
E. 固定比例加费用合同
解析：解析:《简明合同格式》(Short Form of Contract)该合同条件主要适用于投资额较低的一般不需要分包的建筑工程或设施,或尽管投资额较高,但工作内容简单、重复,或建设周期短。合同计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。
A. 文明施工
B. 施工现场质量控制
C. 施工现场环境保护
D. 健康管理
解析：解析:文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
A. 持续时间最长的工作
B. 总时差为0的工作
C. 总时差最小的工作
D. 两端均为关健节点的工作
解析：解析:本题考察的是关键工作。原文:网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
A. 目标和方案
B. 绩效测量和监视
C. 运行控制
D. 记录控制
解析：解析:7个辅助性要素包括:能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制。
A. 施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期
B. 采用施工总承包管理模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包管理单位负责支付
C. 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
D. 当采用施工总承包模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订
解析：解析:本题考核的是施工总承包管理与施工总承包模式的区别。采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。而当采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包单位负责支付。
