A、132
B、143
C、144
D、156
答案:C
解析:解析:计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=120×1.2=144.
A、132
B、143
C、144
D、156
答案:C
解析:解析:计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=120×1.2=144.
A. 定义项目进度计划系统的组成
B. 各类进度计划的编制程序
C. 加强合同管理,协调合同工期和进度计划之间的关系
D. 审批程序和计划调整程序
E. 重视信息技术在进度控制中的应用
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程,如:(1)定义项目进度计划系统的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
A. 急躁
B. 粗心
C. 疲劳
D. 应变能力
E. 分散注意的行为
解析:解析:(1)心理上的不安全因素有影响安全的性格、气质和情绪(如急躁、懒散、粗心等)。(2)生理上的不安全因素大致有5个方面:1)视觉、听觉等感觉器官不能适应作岗位要求的因素;2)体能不能适应作业岗位要求的因素;3)年龄不能适应作业岗位要求的因素;4)有不适合作业岗位要求的疾病;5)疲劳和酒醉或感觉朦胧。(3)能力上的不安全因素包括知识技能、应变能力、资格等不能适应工作和作业岗位要求的影响因素。
A. 在建设项目立项之前
B. 在建设项目施工招标之前
C. 在建设项目可行性研究之后
D. 在建设项目建议书批准之后
解析:解析:建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
A. 材料费的控制就是控制材料价格
B. 材料费的控制应由作业者包干控制
C. 材料费的控制应按照”量价分离”的原则
D. 材料费的控制主要就是计划配料和控制发料
解析:解析:材料费控制同样按照”量价分离”原则,控制材料用量和材料价格
A. 项目管理组织结构图
B. 合同结构图
C. 项目结构图
D. 合同工作关系图
解析:解析: 二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图图-Diagram of Organizational Breakdown Structure ), 或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子) 中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系, 反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码,它不同于项目结构编码,但两者之间也会有一定的联系。图 1Z201032-8 所示是项目组织结构图的示例,它属于职能组织结构。
A. ACWP大于BCWS大于BCWP
B. BCWS大于BCWP大于ACWP
C. BCWS大于ACWP大于BCWP
D. ACWP大于BCWP大于BCWS
解析:解析:因为ACWP>BCWP代表的是超支,而BCWS>BCWP代表进度慢了,ACWP>BCWS实际投入比预算高,综合上述超支、进度慢,所以投入过早才会产生这原因
A. 费用超支9000元
B. 费用超支31000元
C. 进度提前40000元工作量
D. 进度延误40000元工作量
解析:解析:【内容考查】本题考查的是赢得值(挣值)法。【选项分析】费用偏差CV=BCWP-ACWP=4500×80-4500×78=9000元,CV>0表示费用节支。进度偏差SV=BCWP-BCWS=4500×80-4000×80=40000元,SV>0表示进度提前。
A. 工作持续时间
B. 工作逻辑关系
C. 工作资源的投入
D. 工作时差
解析:解析:4.调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。
A. 业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
B. 工程所有权的转让
C. 业主工程照管责任的开始
D. 保修责任的结束
E. 合同规定的工程款支付条款有效
解析:解析:竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件,同时又是一个重要的法律概念。它表示:(1)业主认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结;(2)工程所有权的转让;(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;(4)保修责任的开始;(5)合同规定的工程款支付条款有效。
A. 设定标准
B. 测量结果
C. 评价
D. 质量策划
E. 纠偏
解析:解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语))GB/T 19000-2008/1S0 9000:2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:(1)设定目标:即设定要求,确定需要控制的标准、区间、范围、区域;(2)测量结果:测量满足所设定目标的程度;(3)评价:评价控制的能力和效果;(4)纠偏:对不满足设定目标的偏差,及时纠偏,保持控制能力的稳定性。