A、 成本超支3万元,进度拖延5万元
B、 成本超支3万元,进度拖延2万元
C、 成本节约2万元,进度提前5万元
D、 成本节约2万元,进度提前2万元
答案：A
解析：解析:成本偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=9000×50-9000×53.4=-30600;进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用=9000×50-10000×50=-50000
A、 成本超支3万元,进度拖延5万元
B、 成本超支3万元,进度拖延2万元
C、 成本节约2万元,进度提前5万元
D、 成本节约2万元,进度提前2万元
答案：A
解析：解析:成本偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=9000×50-9000×53.4=-30600;进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用=9000×50-10000×50=-50000
A. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式
B. 每一个职能部门可根据管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令
C. 每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令
D. 有多个矛盾的指令源
E. 指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
解析：解析:在人类历史发展过程中,当手工业作坊发展到一定的规模时,一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门,这样就产生了初级的职能组织结构。因此,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。所以选项ABD是正确的,选项C是线性组织结构的特点,选项E是矩阵组织结构的特点。
A. 进度目标的分析和论证
B. 如果执行存在偏差,则采取纠偏措施
C. 如有必要调整进度计划
D. 定期跟踪检查所编制的进度计划的执行情况
解析：解析:【内容考查】本题考查的是进度控制动态的管理过程。【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。“进度目标的分析和论证”是其中的一个,而不包含在进度计划的跟踪检查与调整中。
A. 施工图设计
B. 工程开工
C. 工程立项
D. 勘察设计
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同主要内容。【选项分析】建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。
A. 定义项目进度计划系统的组成
B. 利用先进的信息技术支持项目的进度控制工作
C. 编制与进度计划相适应的资金需求计划
D. 为了赶工,采用新型施工机械
解析：解析:重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用,故B正确,其中A组织措施;C经济措施;D技术措施。
A. 不允许出现循环回路
B. 箭线不能交叉
C. 不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
D. 所有节点均应是中间节点
E. 不能出现带双向箭头或无箭头的连线
解析：解析:双代号网络图的绘图规则1、正确表示工作之间的逻辑管理;2、双代号网络图中,不允许出现循环回路;3、双代号网络图中,在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线;4、双代号网络图中,不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;5、绘制网络图时,箭线不易交叉。6、双代号网络图中应只有一个起点节和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。.
A. 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
B. 承包人需要更换项目经理的,应提前7天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
C. 项目经理每月在施工现场的时间不得少于专用合同条款约定的天数
D. 项目经理确需离开施工现场,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意
解析：解析:承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
A. 肯定型问题的网络计划
B. 非肯定问题的网络计划
C. 随机网络计划
D. 多平面网络计划
解析：解析:1.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:(1)肯定型问题的网络计划;(2)非肯定型问题的网络计划;(3)随机网络计划等。
A. 施工阶段
B. 合同收尾
C. 试运行阶段
D. 项目管理收尾
解析：解析:施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
A. 技术复杂,只有少量潜在投标人可供选择
B. 单项合同估算价在150万元人民币以上的工程
C. 有特要求,只有少量潜在投标人可供选择
D. 受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择
E. 采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大
解析：解析:但有下列情形之一的,可以邀请招标:(一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
A. 发包人的支付担保应是金额担保
B. 实行履约金分段滚动担保
C. 支付担保的额度为工程合同总额的10%~25%
D. 工程款支付担保的作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位
E. 是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保
解析：解析:支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%~25%。工程款支付担保的作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约,付款担保人将代为履约。
