A、 所有工作都按最迟开始时间,对节约资金不利
B、 所有工作都按最早开始时间,对节约资金有利
C、 项目经理通过调整关键工作的最早开始时间,将成本控制在计划范围之内
D、 所有工作都按最迟开始时间,降低了项目按期竣工的保证率
答案：D
解析：解析: 本题考核的是按工程进度编制施工成本计划的方法。一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率,因此项目经理必须合理地确定成本支出计划,达到既节约成本支出,又能控制项目工期的目的。
A、 所有工作都按最迟开始时间,对节约资金不利
B、 所有工作都按最早开始时间,对节约资金有利
C、 项目经理通过调整关键工作的最早开始时间,将成本控制在计划范围之内
D、 所有工作都按最迟开始时间,降低了项目按期竣工的保证率
答案：D
解析：解析: 本题考核的是按工程进度编制施工成本计划的方法。一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率,因此项目经理必须合理地确定成本支出计划,达到既节约成本支出,又能控制项目工期的目的。
A. 即进入仲裁或诉讼程序
B. 即进行持续索赔
C. 只能进入仲裁程序
D. 只能进入诉讼程序
解析：解析:如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见, 则发包人和承包人可根据合间约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。
A. 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
B. 质量策划、质量控制、质量监督和质量保证
C. 设定标准、测量结果、评价、纠偏
D. 质量策划、质量控制、设定标准和评价纠偏
解析：解析:质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标,并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。
A. 最迟完成时间的最小值
B. 最早完成时间的最小值
C. 最早完成时间的最大值
D. 最迟完成时间的最大值
解析：解析:计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值C正确。
A. 当有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的,应予以验收
B. 严重缺陷,不能满足最低限度的安全储备和使用功能,必须进行加固处理
C. 一般缺陷,可通过返修或更换后重新验收
D. 个别试块强度不满足要求,经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求的,应严禁验收
解析：解析:检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格,或施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法有:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收;(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
A. 1-2-3-4
B. 2-1-3-4
C. 1-3-2-4
D. 1-2-4-3
解析：解析:项目总承包方的工作程序:( 1 )项目启动;( 2 )项目初始阶段;( 3 )设计阶段;( 4 )采购阶段;( 5 )施工阶段;( 6 )试运行阶段;( 7 )合同收尾;( 8 )项目管理收尾。
A. 台班单价
B. 台班数量
C. 台班保养费
D. 台班质量
解析：解析:施工机械使用费丰要由台班数量和台班单价两方面决定,因此为有效控制施工机械使用费支出,应主要从以下两个方面进行控制:1.台班数量(1)根据施工方案和现场实际情况,选择适合项目施工特点的施工机械,制定设备需求计划,合理安排施工生产,充分利用现有机械设备,加强内部调配,提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接,尽量避免停工、窝工,尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。(3)核定设备台班定额产量,实行超产奖励办法,加快施工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。(4)加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费,充分利用社会闲置机械资源。
A. 差旅费
B. 现场管理费
C. 管理人员工资
D. 保险费
E. 职工福利费
解析：解析:按国际惯例,一般承包人可索赔的具体费用内容如图1Z206063所示。
A. 设计图样错误
B. 勘察资料失实
C. 监理机构验收失误
D. 试桩检测有误
解析：解析:施工作业质量自控的意义施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析：解析:二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施(如图1Z201081-2所示)主要包括:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
A. 可以转移风险,有利于业主方的投资控制
B. 可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
C. 可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
D. 可以通过分段施工缩短工期
E. 可以减少承包商的对立情绪
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同的特点和适用条件。【选项分析】对业主而言,成本加酬金合同的优点有:(1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;(2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足;(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。
