A、 成本目标
B、 项目目标
C、 成本分解
D、 项目划分
答案：D
解析：解析:因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。
A、 成本目标
B、 项目目标
C、 成本分解
D、 项目划分
答案：D
解析：解析:因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。
A. 计划发生额
B. 计划降低额
C. 实际发生额
D. 实际降低额
解析：解析:施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
A. 分包工程的发包,投标报价是以施工图为依据
B. 采用这种模式的基本出发点是为了缩短建设周期
C. 采用这种模式对质量控制有利
D. 一般情况下,所有分包合同的招标、谈判、签约由业主负责,业主合同管理的工作量较大
解析：解析:由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
A. 董事会
B. 总工程师
C. 法定代表人
D. 股东代表大会
解析：解析:建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 关键线路和超过计划工期的非关键线路上
B. 关键线路上资源消耗量比较少
C. 关键线路上持续时间比较长
D. 施工工艺及采用技术比较简单
解析：解析:当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。而本题关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作可以起到压缩工作的作用。
A. 内部审核
B. 监测、测量、分析和评价
C. 信息交流
D. 应急准备和响应
解析：解析: 《环境管理体系要求及使用指南》GN/T24001-2016,属于运行部分内容的是:运行策划与控制,应急准备和响应。
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工总承包方
D. 工程监理机构
E. 施工分包方
解析：解析:施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动,施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。
A. 事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程
B. 事前控制就是对质量活动结果的评价认定
C. 事中控制就是对质量活动的行为约束
D. 事后控制就是对质量活动结果的评价认定
解析：解析:施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
A. 12
B. 10
C. 8
D. 7
解析：解析: 高层建筑施工超过8层以后,每隔4层宜设置临时厕所。
A. 明确质量控制的重点和难点
B. 了解设计的内容和技术要求
C. 发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
D. 充分理解设计的意图
E. 消除施工图的差错
解析：解析:(3)项目开工前,由建设单位组织设计、施工、监理单位进行设计交底,明确存在重大质量风险源的关键部位或工序,提出风险控制要求或工作建议,并对参建方的疑问进行解答、说明。
A. 地质条件变化
B. 偷工减料
C. 工程变更
D. 物价上涨
E. 不可抗力
解析：解析:(1)按合同风险产生的原因分,可以分为合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是由于客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是由于主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。
