A、 施工预算的编制以预算定额为主要依据
B、 施工预算的编制以概算定额为主要依据
C、 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系
D、 施工图预算只适用于建设单位,而不适用于施工单位
答案：C
解析：解析:施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人,又适用于承包人
A、 施工预算的编制以预算定额为主要依据
B、 施工预算的编制以概算定额为主要依据
C、 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系
D、 施工图预算只适用于建设单位,而不适用于施工单位
答案：C
解析：解析:施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人,又适用于承包人
A. 人的不安全状态
B. 人的不安全因素
C. 物的不安全状态
D. 物的不安全行为
E. 组织管理上的不安全因素
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程安全的隐患。【选项分析】建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素:人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。
A. 其他索赔
B. 工程延期索赔
C. 工程变更索赔
D. 工程终止索赔
解析：解析:(7)其他索赔,如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。
A. 工程设计
B. 工程立项
C. 工程勘察
D. 工程招标
解析：解析:建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。
A. 负责办理项目审批、核准或备案手续,取得项目用地的使用权
B. 根据合同约定,自费修复竣工后试验中发现的缺陷
C. 按合同约定和发包人的要求,提交相关报表
D. 根据合同约定,以书面形式向发包人发出暂停通知
E. 根据合同约定,对因发包人原因带来的损失要求赔偿
解析：解析: 承包人的主要权利和义务如下 (1)承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期,完成设计、采购、施工、竣工试验和(或)指导竣工后试验等工作,不得违反国家强制性标准、规范的规定。 (2)承包人应按合同约定,自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷,或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。 (3)承包人应按合同约定和发包人的要求,提交相关报表。报表的类别、名称、内容、报告期、提交时间和份数,在专用条款中约定。 (4)承包人有权根据4.6.4款承包人的复工要求、14.9款付款时间延误和17条不可抗力的约定,以书面形式向发包人发出暂停通知。除此之外,凡因承包人原因的暂停,造成承包人的费用增加由其自负,造成关键路径延误的应自费赶上。 (5)对因发包人原因给承包人带来任何损失、损害或造成工程关键路径延误的,承包人有权要求赔偿和(或)延长竣工日期。
A. 设计前的准备阶段至保修期
B. 设计阶段至动用前准备阶段
C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D. 设计阶段至保修期
解析：解析:业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
A. 头脑风暴法
B. 分层分析法
C. 树形分析法
D. 质量特性要因分析法
解析：因果分析图法又称(D)质量特性要因分析法。 因果分析图法也被称为质量特性要因分析法。这种方法通过构建因果分析图，将问题分解为不同的因素和要素，并通过分析它们之间的因果关系来确定问题的根本原因。通过这种分析，我们可以找到质量问题的要因，并采取相应的措施进行改进。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本分析
D. 成本核算
解析：解析:成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。
A. 动态控制
B. 成本优化
C. 主动控制
D. 全面控制
解析：解析:本题考核的是施工成本控制原理。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。
A. 分析各种风险的损失量
B. 收集与项目风险有关的信息
C. 确定风险因素
D. 编制项目风险识别报告
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目风险管理的工作流程。【选项分析】“分析各种风险的损失量”属于风险评估。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。
A. 会议的类型
B. 会议的主持人
C. 会议的召开时间
D. 会议文件的整理
E. 会议的具体议程
解析：解析:进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:( 1 )会议的类型;( 2 )各类会议的主持人及参加单位和人员;( 3 )各类会议的召开时间;( 4 )各类会议文件的整理、分发和确认等。
